Тренинги как метод обучения персонала. Лекция 2

Видео-лекция по курсу «Тренинги в организации» для менеджеров ( ВФ МГЭУ). Часть 2 «Психологический тренинг как форма обучения и развития персонала, его организация и особенность проведения»
В этом видео разбираются такие вопросы: организация психологического тренинга, участники тренинга и их роли; групповая динамика, стадии развития группы, групповые роли, принципы тренинга, тренинговая группа и др.
#групповаядинамика #психологическийтренинг #групповыероли

[СофьяЕрмакова-ер]

Ермакова Софья МО-31

1. При таком количестве участников тренер или ведущий тренинга может обеспечить индивидуальное внимание каждому участнику, что повышает эффективность обучения и способствует лучшему усвоению материала. Также это количество позволяет разделить участников на то количество групп, с которым будет легче работать тренеру (2, 3, 4, 6)

2.Принудительное направление сотрудников на тренинг может привести к ряду проблем. Например, сотрудники могут почувствовать, что их желания и потребности не учитываются, что может снизить их мотивацию и интерес к работе. Вместо принудительного направления сотрудников на тренинги, компании должны стараться создавать благоприятную среду для обучения и развития, поощрять инициативу, демонстрировать ценность обучения для карьерного роста и предлагать тренинги на основе потребностей и интересов сотрудников.

3. Я думаю, что эта ситуация может пойти на пользу, но только когда участник "Р" настроен позитивно. Он может заставить лидера изменить решение в пользу того, которое будет намного лучше для группы. Если же он будет настроен негативно, то лидеру нужно будет его усмирить.

[asyadankova]

МВС-21 Данкова А.С. 1. Самое оптимальное число участников 12 и их можно с равном количестве поделить на подгруппы. 2. При принуждении сотрудника к прохождению тренинга сотрудник уходит в негатив и достигнуть нужного результата 3. Оппозиционер может не приносить негатива, но и повлиять позитивно сплочены коллектив

[ЛисаннаЛи]

Лабузнова Е.А. МВС-24
1. Люди на корпоративных тренингах приходят учиться технологиям бизнеса и расширять картину своего мира, приобретая новые идеи и подходы. Они не хотят вторжения в свои личный мир. Особенно не хотят вторжения в личный мир участники корпоративного тренинга, которых направляет на тренинг их руководство. Поэтому в отличие от психологических тренингов, где оптимальное количество людей 5-7, здесь больше подойдёт 12, и их также можно разделить на мини группы для совместных заданий.
2. Любому человеку не захочется вкладываться во что-то, если делает это против своей воли. Потому что тренинг это не только работа ведущего, но и самих участников. И если будет не замотивированный человек, то он заразит этим всех остальных и пользы от мероприятия будет гораздо меньше.
3. Если оппозиционер не приност негативное влияние в группу, то наоборот может ее активировать и сплотить. Но конечно понадобится помощь лидера. Он при типе Р, будет больше совершенствоваться и работать над своей командой

[ТатьянаСвиридова-еж]

Свиридова Т.В. МВС - 11
1. Число 12 идеально для деления на многие варианты: 2, 3, 4 и т.д. Данное количество упрощает процесс организации и проведения любого тренинга, так как любой человек сможет найти себе пару для выполнения тех или иных задач.
2. Каждый человек должен самостоятельно придти к тому или иному решению. Это касается абсолютно всех сверх жизни. Где гарантии того, что заставив сотрудника, руководитель по итогу получит от данного человека тот уровень знаний, который хотел, чтобы тот получил? Опираясь на психологию человека можно сказать, что он будет воспринимать намного хуже принудительную информацию, нежели если бы человек принял это решение самостоятельно и обдуманно.
3. Если оппозиционер не несет негативных эмоций, не настраивает коллектив, то и отрицательного влияния с его стороны не будет. Бывают ситуации, когда при нахождение такого человека в коллективе все присутствующие наоборот могут сплотиться.

[heypolly]

Абросимова П.Н. МО-31
1. Преимущество количества участников тренинга, равное 12 людям состоит в том, что их очень удобно делить для работы в командах (по парам, по 3 человека или по 6 человек)
2. Сотрудники и участники тренинга сами должны иметь желание принимать участие в данном мероприятии, так как если принудительно заставить человека участвовать в тренинге пропадает мотивация и какое либо желание принимать участие в процессе обучения
3. Пользу может принести данный участник лишь в том случае, если это не несёт за собой возникновение конфликтов, его действия могут сплотить и вовлечь в работу всю команду, поднять мотивацию

[ВикторияНикитина-эу]

Никитина В.В. МО-31

1. Количество участников равное 12 самое оптимальное. Главное преимущество - у тренера есть возможность уделить внимание каждому участнику. Нужно выслушать каждого, дать рекомендации.
Так же достаточно игроков для работы в подгруппах, 12 можно поделить всеми возможными способами – пары, тройки, четвёрки, пополам.

2. Принуждать сотрудников посещать тренинги не должен ни один руководитель. От такого посещения пользы не будет. Работник будет чувствовать, что его мнение абсолютно не учитывается, итог - отсутствие мотивации и желания работать. Гораздо эффективнее будет пробудить в них интерес к развитию.

3. В случае если оппозиция участника несёт лишь негатив, пользы будет мало. Есть вариант, что это сплотит группу, стимулируя её. Если же конфликта не избежать, это приведёт к разрушению.

[ДиСамара]

Самара Д.А. МЗ-41
1. Число 12 делится и на 2, и на 3, и на 4, и на 6, что позволяет создать множество вариантов разделения на группы, следовательно не будет трудностей при выполнении тех или иных упражнений.
2.Так как важным принципом тренинга является добровольность. В противном случае из-за принудительности сотрудник может выплескивать свой негатив на тренера, что будет мешать процессу. А так же пользы от самого тренинга как таковой не будет, ведь у сотрудника нет заинтересованности.
3. Если оппозиционер не нацелен на разрушение и конфликт, то он активизирует процесс тренинга. Участник типа Р вступает в споры и подогревает интерес группы, раскрывая новые вопросы и задачи.

[kwhite]

Беляева А.Е. МВС-21

1. 12 участников - это идеальное число участников для тренинга, так как такое количество участников можно поделить на группы и по 2 человека, и по 3, и по 4, и по 6, что довольно удобно для тренера.
2. Из-за принудительного прохождения тренинга у сотрудника возникает отсутствие мотивации, так же он старается как то сопротивляться и после тренинга его работа может снизится, так как есть вероятность потери интереса.
3. Данный участник может принести пользу в том случае, если он не вредит группе. Вступая в спор с "Альфой" могут появится новые вопросы и задачи, которые могут активировать и остальную группу тренинга, что явно поднимет их интерес.

[ХЕйтерйА]

Козлова Виктория Андреевна МЗ-41
1. 12 участников - идеальное кол-во, так как их можно будет поделить на множество равных подгрупп, тем самым работа будет проходить динамичнее и продуктивнее.
2. Потому что у сотрудника может возникнуть чувство, что с ним не считаются и его желания не учитываются, а это приведёт к снижению эффективности работы и вообще интереса к ней. Также сам тренинг для человека не принесёт никакой пользы.
3. Оппозиционер может принести пользу, он стимулирует тренинг и саму группу активирует и сплачивает. Если же оппозиционер выступает только в негативном ключе, то нужно снизить степень его негатива

[АнастасияКомарова-ьд]

Комарова А.И. МЗС-11 (Лекция 2)
1. Идеальное количество участников тренинга - это 12 человек, т.к. это оптимальное число для максимально продуктивной работы в группе.
2. Участники должны самостоятельно принимать решение об участие в тренинге для того чтобы был интерес к самопознания и развитию, т.к., если это делается принудительно, то данное мероприятие будет для человека абсолютно не информативным и не эффективны.
3. Участник типа «Р» может принести пользу тренингу только в том случае, если он не разрушает группу, а напротив - стимулирует тренинг и работает на сплочение группы.

[ВладимирСильянов-лт]

Сильянов Владимир МВС-24

Вопрос 1
В чем состоит преимущество количества участников равное 12?
Возможность разбить их на микро группы по 2, 3, 4 и 6 человек.
Вопрос 2
Почему крайне не желательно принудительно направлять сотрудников на тренинг?
Человек идёт на тренинг с низкой мотивацией, сопротивляться. Тем самым отдаёт весь свой негатив тренеру. Такой человек ничего не извлечёт из тренинга, это крайне не эффективно.
Вопрос 3
Может ли принести пользу трененгу участник ти Р оппонирующий участнику Альфа?
Зввисит от позиции данного участка группы. Если с ним можно справиться и он своими действиями не разрушает группу. То он может принести даже пользу. Стимулируя группу и сплочая её. Если он работает на разрушение и конфликтует то на наоборот. Задача тренера, в таком случае удалить этого человека из группы.

[olgazenkova]

Нестерова О.С. МЗС-34-01. Лекция 1. ( Часть 2)
Вопрос 1. В чем состоит преимущество количество участников тренинга, равное 12?
Оптимальным принято считать двенадцать участников. Такое количество дает возможность свободного взаимодействия каждого с каждым; Кроме того, имеет организационные преимущества: двенадцать делится на два, три, четыре, что позволяет создавать разнообразные подгруппы.
Вопрос 2. Почему крайне нежелательно принудительно направлять сотрудников для участия в тренинге?
Участники должны самостоятельно принимать решение об участие в тренинге для того чтобы был интерес к самопознания и развитию, т.к., если это делается принудительно, то данное мероприятие будет для человека абсолютно не информативным и не эффективны. Любому человеку не захочется вкладываться во что-то, если делает это против своей воли. И если будет не замотивированный человек, как в ответах в части 1 писала, то он «заразит» этим всех остальных и пользы от мероприятия будет гораздо меньше.
Вопрос 3. Может ли принести пользу тренингу участник типа «Р», оппонирующий участнику «Альфа», и в каком случае это может произойти?
В данном случае, все зависит от позиции данного участка группы. Если с ним можно справиться и он своими действиями не разрушает группу - то он может принести даже пользу. Стимулируя группу и сплочая её. Если он работает на разрушение и конфликтует - то наоборот. Задача тренера-наставника - это удалить этого человека из группы.

[ЕвгенияПрокудина-сь]

Прокудина Е.В. МЗ - 41

Вопрос 1. В чем состоит преимущество количество участников тренинга, равное 12?
Такое количество дает возможность свободного взаимодействия каждого с каждым; Кроме того, имеет организационные преимущества: двенадцать делится на два, три, четыре, что позволяет создавать разнообразные подгруппы.

Вопрос 2. Почему крайне нежелательно принудительно направлять сотрудников для участия в тренинге?
Сотрудники должны самостоятельно принимать решение об участие в тренинге для того чтобы был интерес к самопознания и развитию, т.к., если это делается принудительно, то данное мероприятие будет для человека абсолютно не информативным и не эффективны.

Вопрос 3. Может ли принести пользу тренингу участник типа «Р», оппонирующий участнику «Альфа», и в каком случае это может произойти?
Зависит от позиции участка группы. Если с ним можно справиться и он своими действиями не разрушает группу, то он может принести даже пользу. Если он работает на разрушение и конфликтует то на наоборот.