Organización formal e informal

En el vídeo explicamos diferencia entre organización formal e informal de la empresa Este vídeo forma parte del tema 11 del curso completo de economía de empresa. Abajo te dejo todos los vídeos de este tema.


Redes sociales

TEMA 11: LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

La administración de la empresa

La función de planificación y sus fases

La evolución histórica de la organización del trabajo

La organización formal e informal de la empresa

Los organigramas

La departamentalización

Modelos de estructura organizativa

La función de dirección y el liderazgo

Teoría X e Y de Mcgregor

La motivación y los dos factores de Herzberg

La pirámide de Maslow

La comunicación.

Las fases y los instrumentos de la función de control

[LucioJoaquin]

Excelentes tus clases y explicaciones, a seguir así. Te sigo desde los libros de economía y esos.. Son un éxito, en mi país no hay compilaciones didácticas tan interesantes, tampoco libros pensados para el bachillerato. Exitos

[marcelomolina]

Excelente clase...tenía dudas y quede encaminado al éxito!!👍👌 gracias saludos!

[francofernandez]

gracias, me salvaste de un parcial saludos desde argentina

[sandysoberanis]

En la gestión de cualquier proyecto o proceso, la planificación desempeña un papel fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente y efectiva. La planificación no es un proceso lineal, sino que se desarrolla a través de diversas etapas interconectadas que guían desde la identificación de metas hasta la implementación y evaluación. En esta contribución, exploraremos las diferentes etapas de la planeación, destacando su importancia y cómo cada una contribuye a la consecución exitosa de los objetivos propuestos.
La planeación, en el contexto de la gestión y organización, se refiere al proceso sistemático y deliberado de establecer objetivos, identificar recursos necesarios, y desarrollar estrategias y acciones para alcanzar esos objetivos de manera eficiente. Implica anticipar escenarios, tomar decisiones informadas y establecer un marco de referencia que guíe las actividades presentes y futuras. En esencia, la planeación es un instrumento estratégico que permite a individuos y organizaciones gestionar recursos de manera efectiva, minimizando la incertidumbre y maximizando las posibilidades de éxito en la consecución de sus metas.
las etapas fundamentales de la planeación:
1. Identificación de Objetivos:
• Definición clara y precisa de los resultados deseados. Establecimiento de metas específicas y alcanzables.
2. Recopilación de Información:
• Obtención y análisis de datos relevantes para comprender el entorno, identificar recursos disponibles y evaluar posibles obstáculos.
3. Análisis de la Situación:
• Evaluación detallada de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA). Identificación de factores internos y externos que pueden influir en el logro de objetivos.
4. Formulación de Estrategias:
• Desarrollo de enfoques y tácticas para alcanzar los objetivos establecidos. Consideración de diversas alternativas y elección de la estrategia más adecuada.
5. Desarrollo de Planes Detallados:
• Elaboración de planes específicos que delinean acciones, asignación de recursos, plazos y responsabilidades. Creación de un marco operativo detallado.
6. Implementación:
• Ejecución de los planes definidos. Coordinación de recursos y actividades para llevar a cabo las acciones planificadas.
7. Monitoreo y Evaluación:
• Supervisión continua del progreso en comparación con los objetivos. Evaluación de la eficacia de las estrategias y ajuste de planes según sea necesario.
ejemplos prácticos:
Identificación de Objetivos:
Ejemplo: Una empresa de tecnología decide aumentar sus ventas en un 20% durante el próximo año fiscal.
Recopilación de Información:
Ejemplo: La empresa analiza datos de ventas anteriores, realiza encuestas de satisfacción del cliente y estudia tendencias de mercado para entender su posición actual.
Análisis de la Situación:
Ejemplo: La empresa identifica que la competencia ha lanzado nuevos productos y que hay cambios en las preferencias de los consumidores, lo que podría afectar sus ventas.
Formulación de Estrategias:
Ejemplo: La empresa decide desarrollar una estrategia de marketing digital intensiva para llegar a nuevos clientes y mejorar la calidad de sus productos para retener a los existentes.
Desarrollo de Planes Detallados:
Ejemplo: Se elabora un plan detallado que incluye campañas de marketing en redes sociales, la contratación de personal de ventas adicional y la implementación de programas de mejora de productos.
Implementación:
Ejemplo: Se ejecutan las campañas de marketing, se contratan nuevos empleados y se llevan a cabo las mejoras en los productos según el plan establecido.
Monitoreo y Evaluación:
Ejemplo: La empresa monitorea las métricas de ventas, recopila comentarios de los clientes y ajusta la estrategia según sea necesario. Si las ventas están por debajo del objetivo, podrían revisar y ajustar el plan de marketing.
La importancia de cada etapa en el proceso de planeación radica en su contribución única para garantizar el éxito y la efectividad de la gestión. Aquí se destaca la relevancia de cada etapa:
1. Identificación de Objetivos:
• Importancia: Establece la dirección y el propósito del esfuerzo planificado. Los objetivos claros proporcionan un marco de referencia para la toma de decisiones y la asignación de recursos.
2. Recopilación de Información:
• Importancia: Proporciona una base informada para la planificación. La información precisa y actualizada ayuda a entender el contexto, identificar desafíos y oportunidades, y fundamentar decisiones estratégicas.
3. Análisis de la Situación:
• Importancia: Permite evaluar de manera crítica el entorno interno y externo. Este análisis facilita la identificación de factores críticos para el éxito y la anticipación de posibles obstáculos.
4. Formulación de Estrategias:
• Importancia: Desarrolla enfoques efectivos para lograr los objetivos. La elección de estrategias adecuadas es esencial para aprovechar oportunidades y superar desafíos de manera eficiente.
5. Desarrollo de Planes Detallados:
• Importancia: Convierte las estrategias en acciones concretas. Los planes detallados definen roles, responsabilidades, recursos y plazos, proporcionando una guía operativa para la implementación.
6. Implementación:
• Importancia: Pone en marcha los planes diseñados. La ejecución exitosa de las acciones planificadas es fundamental para traducir las intenciones en resultados tangibles.
7. Monitoreo y Evaluación:
• Importancia: Facilita la adaptación continua y el aprendizaje. El monitoreo permite ajustar estrategias y planes según sea necesario, mejorando la eficacia y la capacidad de respuesta del proceso de planeación.
En conclusión, las etapas de la planeación representan un proceso dinámico y estructurado que desempeña un papel esencial en la gestión efectiva de proyectos y objetivos. La identificación clara de objetivos proporciona un rumbo claro, mientras que la recopilación de información y el análisis de la situación ofrecen la base necesaria para la toma de decisiones informada.
La formulación de estrategias y el desarrollo de planes detallados traducen las metas en acciones concretas, y la implementación pone en marcha estos planes en la práctica. La importancia del monitoreo y la evaluación radica en la capacidad de adaptarse a cambios en tiempo real, aprendiendo de la experiencia y mejorando continuamente el proceso de planificación.
Cada etapa es esencial y contribuye de manera única a la eficacia global de la planificación. La flexibilidad y la capacidad de ajuste son clave, ya que el entorno y las circunstancias pueden cambiar. En última instancia, una planificación bien ejecutada no solo facilita el logro de objetivos, sino que también proporciona una estructura sólida para enfrentar desafíos y maximizar oportunidades en el camino hacia el éxito.

[carburan]

Hola y institución formal y informal que seria?

[temuumet-rcst]

hola, me puedes dar el enlace donde explica lo que es comunicacion externa por favor

[alexisalcaraz]

Quien más lo envía el profe de T y G de la org?.