Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде? Практика РОСТЕЛЕКОМ.

Самоуправление — это высшая стадия регулярного менеджмента. Не ВМЕСТО, а ВМЕСТЕ — только на фундаменте регулярного менеджмента.

Мы, как сообщество «Бизнес Со Смыслом» и консалтинговая компания «Правила Игры», помогаем создать светлые и сильные организации. Несколько нет назад одной из таких компаний стал IT-блок компании РОСТЕЛЕКОМ. ДА! Не только семейные, маленькие стартапы могут внедрять самоуправление, но и огромные корпорации… или отдельные ее части.

КАК ВНЕДРИТЬ И АДАПТИРОВАТЬ САМОУПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ — тема очередной встречи практиков самоуправления. Рассматривали кейс РОСТЕЛЕКОМ.

AGILE-коуч РОСТЕЛЕКОМ Олег Егоркин и управляющий партнер «Правила Игры» Сергей Бехтерев обсудили:

7:00 Что такое РОСТЕЛЕКОМ? Как построен бизнес? Вызовы перед ИТ РОСТЕЛЕКОМ
8:00 Трансформация из телеком-компании в IT-компанию. Отличия от Google и Facebook.
10:30 Принципы работы ИТ РОСТЕЛЕКОМ. Кто клиент ИТ?
12:30 Эволюция модели управления ИТ
15:00 Принципы Karma Framework. Почему Карма?
19:15 Управление на уровне СМЫСЛА (Самоорганизация). Лучший ИТ для бизнеса! Предназначение. Иерархия предназначений
21:50 Плоская модель управления
24:30 «Примерка самоуправления» от «Правила Игры» для РОСТЕЛЕКОМ. Процесс и выводы.
35:50 Механизм самоорганизации между кругами? Сбор ожиданий от бизнеса.
38:50 Карма - метрика предназначения IT
44:45 Трансформация культуры
48:20 Важность знаний о спиральной динамике. Тренинг «Правила Игры» для РОСТЕЛЕКОМ
53:00 Какую роль сыграло обучение фасилитации? Роль фасилитатора в корпорации
Это была ёмкая встреча, на которой удалось даже ответить на несколько вопросов.
«Наступает время собственных операционных систем», — подытожил Серей Бехтерев

____________

____________

Консалтинговая компания «Правила Игры» и сообщество «Бизнес Со Смыслом» занимаются обучением современным методам организационного развития, взращиванием и объединением «взрослых» сотрудников и самоорганизующихся команд, «примеркой» самоуправление на бизнес.

Мы помогаем лидерам создавать сильные и светлые компании!

Бизнессосмыслом.рф

БСС в социальных сетях:

#Ростелеком #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом

[mindmanagementru]

7:00 Что такое РОСТЕЛЕКОМ? Как построен бизнес? Вызовы перед ИТ РОСТЕЛЕКОМ
8:00 Трансформация из телеком-компании в IT-компанию. Отличия от Google и Facebook.
10:30 Принципы работы ИТ РОСТЕЛЕКОМ. Кто клиент ИТ?
12:30 Эволюция модели управления ИТ
15:00 Принципы Karma Framework. Почему Карма?
19:15 Управление на уровне СМЫСЛА (Самоорганизация). Лучший ИТ для бизнеса! Предназначение. Иерархия предназначений
21:50 Плоская модель управления
24:30 «Примерка самоуправления» от «Правила Игры» для РОСТЕЛЕКОМ. Процесс и выводы.
35:50 Механизм самоорганизации между кругами? Сбор ожиданий от бизнеса.
38:50 Карма - метрика предназначения IT
44:45 Трансформация культуры
48:20 Важность знаний о спиральной динамике. Тренинг «Правила Игры» для РОСТЕЛЕКОМ
53:00 Какую роль сыграло обучение фасилитации? Роль фасилитатора в корпорации

[shastie-terapia]

Спасибо за возможность узнать изнутри опыт работы большой компании. Спасибо Сергею за такую возможность. Спасибо Олегу, всё так понятно и конкретно всё рассказал. Благодарю. И есть вопросы для обсуждения. Олег говорит про предназначение. И привел пример предназначения: стать лучшими и т.д. Для меня это не предназначение. Это цель, мечта, точка, в которую направились, но она промежуточная. А для чего? Чтобы что? Вот там будет предназначение, там раскрывается смысл. Предназначение в чем то для других, не для себя или о себе. Я так думаю. Предлагаю обсуждение. В моем мире психосоматики организаций именно предназначение уже показывает уровень развития сотрудников. Мы еще для себя делаем, или для других, но чтобы нам вернулось как карма, или мы уже делаем для других просто так. Вот просто так я называю предназначение. А у кого как?

[serjiotv]

Спасибо большое за эфир!
Пожалуйста дайте ссылку на референс-встречи Ростелеком, про которые упомянул Олег в конце встречи.