filmov
tv
Как поднять боевой дух команды и вдохновить каждого на новые победы?
Показать описание
19/32 - Как поднять боевой дух команды и вдохновить каждого на новые победы?
Из урока вы узнаете:
* Как поднять боевой дух команды и вселить в сотрудников чувство гордости за компанию?
* Как научить сотрудников самостоятельно находить решения своих рабочих проблем?
Схема:
Высокий боевой дух и чувство гордости за компанию - это предпосылки к победам! План: 1 - Сначала вы отмечаете низкий боевой дух (VAK-очевидность обязательна): «Коллеги, я вижу, вы не гордитесь собой и с унылым лицом приходите в офис». 2 - Дальше вы предлагает команде проговорить трудности, с которыми они встретились (Вам не надо их решать, ваша задача - создать условия такими, чтобы команда проговорила все свои трудности): «Я вижу, что в последнее время мы столкнулись с большим количеством трудностей. Давайте обсудим, что это за трудности и давайте запишем их». 3 - Третий шаг - вы проговариваете цель компании, ценность, которую ваша компания создает для общества. И задаете вопрос: «Цели нашей компании созвучны с вами?» 4 - И далее вы предлагаете им проговорить решения, которые позволят компании преодолеть трудности и двигаться дальше: «Коллеги, предлагайте ваши идеи! Как мы можем усилить наш путь к нашим целям и ускорить наше развитие?» На этом этапе секретарь все фиксирует и вы отправляете всех на свои рабочие места. На этом этапе каждый участник команды будет воодушевлен! И вы получили на руки список проблем в компании и список решений, которые вы можете разбирать на дальнейших собраниях. Такое мероприятие следует сделать регулярным.
С уважением, Альберт Сафин
Из урока вы узнаете:
* Как поднять боевой дух команды и вселить в сотрудников чувство гордости за компанию?
* Как научить сотрудников самостоятельно находить решения своих рабочих проблем?
Схема:
Высокий боевой дух и чувство гордости за компанию - это предпосылки к победам! План: 1 - Сначала вы отмечаете низкий боевой дух (VAK-очевидность обязательна): «Коллеги, я вижу, вы не гордитесь собой и с унылым лицом приходите в офис». 2 - Дальше вы предлагает команде проговорить трудности, с которыми они встретились (Вам не надо их решать, ваша задача - создать условия такими, чтобы команда проговорила все свои трудности): «Я вижу, что в последнее время мы столкнулись с большим количеством трудностей. Давайте обсудим, что это за трудности и давайте запишем их». 3 - Третий шаг - вы проговариваете цель компании, ценность, которую ваша компания создает для общества. И задаете вопрос: «Цели нашей компании созвучны с вами?» 4 - И далее вы предлагаете им проговорить решения, которые позволят компании преодолеть трудности и двигаться дальше: «Коллеги, предлагайте ваши идеи! Как мы можем усилить наш путь к нашим целям и ускорить наше развитие?» На этом этапе секретарь все фиксирует и вы отправляете всех на свои рабочие места. На этом этапе каждый участник команды будет воодушевлен! И вы получили на руки список проблем в компании и список решений, которые вы можете разбирать на дальнейших собраниях. Такое мероприятие следует сделать регулярным.
С уважением, Альберт Сафин
Комментарии