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KOTLER CAPÍTULO 9 😊 (9.2) | Cómo hacer una ESTRATEGIA DE DESARROLLO de NUEVOS PRODUCTOS
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KOTLER
CAPITULO 9.2
Cómo hacer una ESTRATEGIA DE DESARROLLO de NUEVOS PRODUCTOS
Una compañía obtiene nuevos productos de dos maneras:
a) Adquisición (al comprar una empresa entera, una patente o una licencia para comercializar)
b) Actividades de desarrollo (desarrollo de nuevos productos de la empresa).
Con el término nuevos productos nos referimos a:
a) Productos originales,
b) Mejoras de los productos,
c) Modificaciones de los productos y
d) Marcas nuevas que se desarrolla a través de sus propias actividades.
Los productos nuevos SON IMPORTANTES, tanto para los clientes como para los comerciantes que los ofrecen.
En el caso de los CLIENTES, proporcionan SOLUCIONES NUEVAS y variedad a su vida.
En el caso de las COMPAÑÍAS, los nuevos productos son una fuente fundamental de CRECIMIENTO.
Incluso en una economía deprimida, las empresas deben continuar innovando.
Los productos nuevos proporcionan FORMAS NOVEDOSAS de CONECTARSE con los clientes conforme éstos adaptan sus compras a épocas económicas cambiantes.
No obstante, la innovación puede ser muy COSTOSA y RIESGOSA.
Los productos nuevos tienen BAJAS PROBABILIDADES DE ÉXITO.
Según una estimación, el 80 % de todos los productos NUEVOS FRACASAN o tienen UN DESEMPEÑO BAJO.
¿Por qué FRACASAN tantos productos nuevos?
Aquí algunas de las razones por las que algunos productos nuevos fracasan:
a) Se sobreestimó el tamaño del mercado.
b) No se diseñó tan bien como debería haberse hecho.
c) No se haya posicionado de manera correcta
d) Lanzado en el momento inadecuado,
e) Precio fuera demasiado alto
f) Publicidad resultara deficiente.
EMOCIÓN: Un alto ejecutivo podría impulsar una idea favorita a pesar de los hallazgos desfavorables de la investigación de mercados.
Otras compañías fracasaron porque ASOCIARON NOMBRE de marcas confiables con productos totalmente fuera de lugar.
¿Podría imaginarse tragando una aspirina Ben-Gay? ¿O qué le parecería alimento Gerber para adultos o la ropa deportiva Burger King?
#Anuor
Anuor Aguilar
Marketing
Innovación
Emprendimiento
Philip Kotler
Fundamentos del marketing
Capítulo 9
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Una compañía obtiene nuevos productos de dos maneras:
a) Adquisición (al comprar una empresa entera, una patente o una licencia para comercializar)
b) Actividades de desarrollo (desarrollo de nuevos productos de la empresa).
Con el término nuevos productos nos referimos a:
a) Productos originales,
b) Mejoras de los productos,
c) Modificaciones de los productos y
d) Marcas nuevas que se desarrolla a través de sus propias actividades.
Los productos nuevos SON IMPORTANTES, tanto para los clientes como para los comerciantes que los ofrecen.
En el caso de los CLIENTES, proporcionan SOLUCIONES NUEVAS y variedad a su vida.
En el caso de las COMPAÑÍAS, los nuevos productos son una fuente fundamental de CRECIMIENTO.
Incluso en una economía deprimida, las empresas deben continuar innovando.
Los productos nuevos proporcionan FORMAS NOVEDOSAS de CONECTARSE con los clientes conforme éstos adaptan sus compras a épocas económicas cambiantes.
No obstante, la innovación puede ser muy COSTOSA y RIESGOSA.
Los productos nuevos tienen BAJAS PROBABILIDADES DE ÉXITO.
Según una estimación, el 80 % de todos los productos NUEVOS FRACASAN o tienen UN DESEMPEÑO BAJO.
¿Por qué FRACASAN tantos productos nuevos?
Aquí algunas de las razones por las que algunos productos nuevos fracasan:
a) Se sobreestimó el tamaño del mercado.
b) No se diseñó tan bien como debería haberse hecho.
c) No se haya posicionado de manera correcta
d) Lanzado en el momento inadecuado,
e) Precio fuera demasiado alto
f) Publicidad resultara deficiente.
EMOCIÓN: Un alto ejecutivo podría impulsar una idea favorita a pesar de los hallazgos desfavorables de la investigación de mercados.
Otras compañías fracasaron porque ASOCIARON NOMBRE de marcas confiables con productos totalmente fuera de lugar.
¿Podría imaginarse tragando una aspirina Ben-Gay? ¿O qué le parecería alimento Gerber para adultos o la ropa deportiva Burger King?
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Capítulo 9
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