Подбор сотрудников в команду: от массовых ролей до топов | Кадры, деньги, HRTech

Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой.

Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка.

Из выпуска вы узнаете:

- почему труднее всего искать массовый персонал и технарей;
- почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно;
- в чем разница между начальником и настоящим лидером;
- для чего Сбербанк доработал систему архетипов;
- почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем;
- почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения.

Таймкоды:
0:00 - Интро
0:16 - Представление
0:43 - Кого сложнее нанимать: топов, мидл или массовый персонал?
05:45 - В чём разница между начальником и настоящим лидером
09:02 - Лайфхаки по найму
11:46 - Программа подготовки амбассадоров
13:13 - Развитие персонала и джобборды
15:21 - Почему для найма топов нужны навыки исследователя и партнёра одновременно
20:26 - Удалённый график, гибрид или офис?
24:40 - Почему будущее за skill-based подходом?
30:48 - Процесс найма в Сбербанке
44:04 - Цифровой путь кандидата
48:18 - Основные тренды найма в ближайшее время
50:14 - Как стать частью команды Сбербанка

Полезные ссылки:

[digital_Nomad_]

Интересный выпуск и тренды развития сотрудников. Благодарю