Простоев.НЕТ. #вопрос_ответ_обучение_тоир. Как обосновать планировщиков для отдела кадров? ТОиР. RCM

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

_

Спрашивает Артем Я.: «Для отдела кадров нужны железобетонные обоснования со ссылками на нормативные документы, чтобы добавить в штатное расписание планировщиков. Как быть? ».

Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:

0.24 Артем Я.: в отдел кадров нужны железобетонные основания со ссылками на нормативные документы.
0.32 Если вернетесь в старую систему планирования, инженер ППР – это был человек в системе организации отдела главного механика, никто его не обосновывал, они должны были быть и были там, методические рекомендации, сколько нужно было людей держать на определенном производстве.
1.01 Сейчас как-то нужно обосновать.
1.03 Как делаем мы обычно. Мы делаем пилотный проект, где создается 3 планировщика и начинают заниматься планированием.
1.14 И через год их работы выходят к руководству с пояснительной запиской, что работа трех людей на каком-то пилотном участке дала такой-то эффект.
1.27 И надо обосновывать не службе персонала, а так же есть такая роль, которая называется «акционер».
1.36 И к акционеру инженер или Генеральный Директор идет и говорит, что для того, чтобы повысить, понизить или улучшить, мне нужны такие-то люди.
1.45 И отдел персонала просто выполняет.

_

Мы в соцсетях:

_

#prostoevnet #простоевнет #тоир #rcm #RCM #управление_надежностью #надежность_оборудования #отдел_кадров #планировщики_тоир

[prostoevnet]

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.


_

Спрашивает Артем Яшин: «Для отдела кадров нужны железобетонные обоснования со ссылками на нормативные документы, чтобы добавить в штатное расписание планировщиков. Как быть? ».

Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:

0.24 Артем Яшин: в отдел кадров нужны железобетонные основания со ссылками на нормативные документы.
0.32 Если вернетесь в старую систему планирования, инженер ППР – это был человек в системе организации отдела главного механика, никто его не обосновывал, они должны были быть и были там, методические рекомендации, сколько нужно было людей держать на определенном производстве.
1.01 Сейчас как-то нужно обосновать.
1.03 Как делаем мы обычно. Мы делаем пилотный проект, где создается 3 планировщика и начинают заниматься планированием.
1.14 И через год их работы выходят к руководству с пояснительной запиской, что работа трех людей на каком-то пилотном участке дала такой-то эффект.
1.27 И надо обосновывать не службе персонала, а так же есть такая роль, которая называется «акционер».
1.36 И к акционеру инженер или Генеральный Директор идет и говорит, что для того, чтобы повысить, понизить или улучшить, мне нужны такие-то люди.
1.45 И отдел персонала просто выполняет.


_

Мы в соцсетях:





_


#prostoevnet #простоевнет #тоир #rcm #RCM #управление_надежностью #надежность_оборудования #отдел_кадров #планировщики_тоир