Análisis DAFO | | UPV

Título: Análisis DAFO

Descripción automática: En este video, se presenta el análisis DAFO como herramienta estratégica para la gestión de la innovación, explicando sus fundamentos y cómo aplicarlo. El DAFO se divide en debilidades y fortalezas (análisis interno) y amenazas y oportunidades (análisis externo), donde debilidades y amenazas son aspectos negativos, mientras que fortalezas y oportunidades son positivos.

El análisis externo se enfoca en identificar amenazas y oportunidades en el entorno que la empresa no puede controlar. Por ejemplo, se examinan productos sustitutivos, competidores, clientes y proveedores, basándose en las cinco fuerzas de Porter. Se sugiere iniciar esta reflexión dividiendo un folio en dos y anotando factores que puedan afectar positiva o negativamente a la organización.

En cuanto al análisis interno, se analizan las fortalezas y debilidades de la empresa. Se recomienda considerar aspectos como el liderazgo, la gestión, la estructura organizativa, la claridad de la estrategia y objetivos, los procesos internos y los resultados obtenidos. El propósito es identificar elementos que puedan representar debilidades a mejorar o fortalezas a potenciar.

Tras realizar ambos análisis, se aconseja representarlos en una matriz de cuatro cuadrantes que distingue el análisis externo e interno y los aspectos positivos y negativos. Esta "fotografía" de la situación es crucial para luego establecer acciones que permitan corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y explotar oportunidades.

El video concluye con el énfasis en la importancia de usar el DAFO no solo para diagnosticar, sino para tomar decisiones estratégicas y establecer un plan de acción para la mejora continua y el aprovechamiento de las condiciones del entorno.

Autor/a: Mauri Castello Jordi Joan

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