Если у руководителя есть хоть 1 из этих 5 признаков — он уже точно не ТОП

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе — «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).

#Руководитель
#ОшибкиРуководителя
#УправлениеСотрудниками
#Самореализация
#АлександрВысоцкий

[alexvisotsky]

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

[eejwmgp]

Больше всех в колхозе вкалывала лошадь, но председателем она так и не стала...

[uxrtekl]

5 лет отдал одной фирме. Как специалист зарекомендовал себя очень хорошо, был ведущим в работе. Много сил приложено было с моей стороны к развитию фирмы, было желание создавать что то новое, горел этим. Со стороны много положительных отзывов от других компаний в свою пользу, поднял статус фирмы - что не возможно другим, мы это сделаем. В одно прекрасное время, создали искусственные условия для того что бы выжить меня с данной фирмы. А причина оказывается была в руководителе, видно побоялся конкуренции с моей стороны- что могу занять его место. Спустя год, готовы принять обратно и то через третьих лиц как бы об этом сообщили. Напрямую поговорить не пытались. Подумал, хорошо обо всем этом, понял что мне это уже не нужно. Огонь потух, желание ушло . После ухода была обида и растерянность. Нужно быть сильным, направлять свой опыт и знания для новых свершений. Бывает и так что сильные сотрудники не нужны.

[theandremark]

Я работал с полной отдачей 7 лет. Доработался до эмоционального выгорания и депрессии. Спасибо, больше не буду.

[marios.]

Признаки слабого руководителя - это маленькая зарплата и неэффективность фирмы. Это база

[ukrljct]

Все слова впустую. Давно точно подмечено: кнут и пряник. А проблема руководителей в том, что пряники они жрут в одно лицо или делятся с вышестоящими. Для подчиненных остается только кнут.

[khidkuh]

Признак плохого руководителя-орать на подчиненных и унижать их с дебильной улыбочкой. А потом говорить-я вас так люблю, вы у меня самые лучшие. И искренне не понимать, почему ее ненавидит весь коллектив

[sergeypushkin]

Я уже много лет работаю в ОТК(отдел технического контроля). На нынешней работе каждое изделие, которое мне попадает на проверку уникально. Включить конвеерный режим и "отключить" мозг не получится. Часа 4 полноценной, вдумчивой проверки опустошают полностью. Мозг закипает и я понимаю, что концентрация внимания падает. В такие моменты с совершенно спокойно и открыто сажусь за комп и туплю прямо при руководителе. Потому что он сам иногда работает как я, в цеху и понимает каково это. И как мы друг за другом ещё находим, то что не заметили, особенно на фоне усталости.

Если включить "солдафонщину" и "дисциплину", требовать 8 часов отработать от звонка до звонка, то либо уволишься, либо качество проверки сильно упадёт.

[sergserg]

Всё это не работает без должной материальной составляющей мотивации сотрудников.

[farkasvilkas]

лично я считаю, что руководитель должен уметь слушать.
Это главный признак хорошего руководителя.

[nevijanevija]

Слабые руководители боятся дружных коллективов.

[fbjmwif]

Работаю руководителем 27 С 97-го.Если вы профи в своём деле, а не просто начальник . Если вы работаете, как на себя. Если вы в цепочке процесса, а не над цепочкой. (Это вам не позволит расслабиться).Если вы доверяете людям, а не контролируете их регулярно. (Вы же сами их подобрали). Если вы не пудрите мозги людям ежедневными совещаниями (за 27 лет - 6 совещаний). То и выгорания не случится, и текучки не будет, и результаты будут.А значит и планы будут надолго вперёд. (Планов ещё на три жизни)Ваши советы для тех, кто хочет быть начальником, а не руководителем . Это разное. Поэтому и учите, а не делаете. А, как известно, кто не умеет, тот учит, а кто умеет, тот делает.

[dozcbeb]

У меня был начальник. Он всегда говорил Денис думай. Но как показывает практика, что люди не хотят думать. Им легче выполнить то, что им сказали. Тем самым они снимают с себя ответственность.

[felicemiliardario]

Самая основная работа руководителя - не мешать работать сотруднику 😅, работу работать

[toppmbl]

Мой опыт руководства доказал, первично это по человечески относиться с подчинёнными. Для меня было очень ценно, когда пришлось уволиться в силу объективных причин -переезд) у левочек моих были слезы га глазах, и сейчас встречаемся и тепло разновариваем.

[Harry_]

Мой опыт: руководитель приезжает на ежедневной основе к 16.00, до 17.00 обедает. Дальше совещания. Мой рабочий день до 18.00
- я всегда доступен
- мне нужно писать по любому поводу
- зачем вы мне это пишете, решайте сами
- почему вы мне не написали?
В любой переписке с подчинёнными "мозги вправить надо".
При этом замечательный балагур и очень образованный человек.
Я 3 месяца с трудом выдержал и ушёл. Руководитель отдела был

[nebo-zori]

Божески, спасибо большое за точное значение «35 часов». Вот где была одна из моих ошибок планирования. Я, когда пыталась планировать, забивала всё время календаря какими-то задачами. А потом через максимум неделю выдыхалась и всё это планирование забрасывала, потому что внезапно образовывались дополнительные дела, встречи и я просто расстраивалась, что мне не удаётся сделать всё то, что я заранее планировала. От расстройства я просто не видела где именно проблема в планировании, чтобы и эффективно было и не в усмерть

[zannanikolskay]

Задача руководителя выжать из коллектива максимум, при выплате минимум, перемолоть людей как расходный материал.
Кто может быть таким? Психопаты😂

[svetlanarechkina]

Фраза от моего бывшего руководителя: «Твой начальник самадур, учись с этим работать, изучай литературу»😂😂 Кончилось увольнением обоих, просто я ушла раньше и по собственному, а его выносили вместе с креслом.😂

[oziqdzp]

Отличные рекомендации. Главное, чтобы руководитель знал цель своего производства и умел, в первую очередь, руководить самим собой. "" Самая большая победа - победа над самим собой! ". 😊