Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?

preview_player
Показать описание
32/32 - Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?

Из урока вы узнаете:

* На что следует обращать внимание при проведении собеседования?
* Как оценить кандидата с точки зрения его способности производить?

Схема:

При проведении собеседования вам важно сразу понять, мыслит ли кандидат категориями результата или нет. Чтобы это сделать, задавайте следующие вопросы: какой результат вы создавали на прошлом рабочем месте? Как вы могли посчитать ваш результат? Какие инструменты вы использовали для получения результата? Перед кем вы отчитывались? Какими остались ваши отношения с вашим руководством? И так далее. Обращать внимание следует не только на ответы кандидата, но и на то, как именно он отвечает на эти вопросы: уверенно или неуверенно. И еще: не заставляет ли он вас чувствовать себя виноватым из-за того, что вы задаете ему эти конкретные вопросы? Кроме того, вы еще можете спросить у кандидата: может ли ваш бывший руководитель подтвердить сказанное вами? И тут важна реакция собеседника.

С уважением, Альберт Сафин
Рекомендации по теме
Комментарии
Автор

Я как кандидат разрешаю себе взять паузу после вопроса, чтобы и чётко вспомнить то, о чем могу рассказать, и хорошо сформулировать мысль) Да и не только как кандидат на собеседовании, а вообще в жизни) спасибо за видео!

useforeverything
Автор

наблюдала в нашей компании, человек хорошо работал много лет, увольнялся без конфликтов, все ок, но когда звонили нам будущие руководители этих людей, наши руководители давали сомнительную оценку уволившему сотруднику. кто из-за вредности, не хотели чтобы человек увольнялся, кто просто под настроение. так, что я бы не стала бы звонить бывшим руководителям, все такие это их субъективное мнение.

ИринаЕвлампиева-уд
Автор

Альберт, могли бы сделать видео, как себя вести на собеседовании самому кандидату? И какие вопросы задать работодателю? Благодарю.

victoriavalvladeabull
Автор

Спасибо, Альберт! За полезнейшую серию уроков!

elenarayskaya
Автор

Большое спасибо за серию этих уроков! Законспектировала, применяю, кайфую!!!

ОльгаГлазырина-ез
Автор

Альберт, все Вами изложенное, кажется логичным. Я сама hr и провожу много собеседований, так вот если бы проводили собеседование со мной и задали бы вопрос: а может ли бывший руководитель подтвердить мои результаты? Я бы ответила отрицательно. Мой руководитель крайне негативно отреагировал на мое увольнение и вряд ли дал бы мне хорошую характеристику. Для компании я сделала много и результаты были внушительные. В теории все звучит отлично, но вот на практике не все так просто получается.

victoriak
Автор

В некоторых случаях, бывшие руководители, (с проблематикой в своей психике), начинают мстить!Говорить только все минусы и ошибки, добавляя ещё более чёрные тона.(мета сообщение сотруднику-куда ты побежал?Ты всё ровно приползёшь ко мне)

evgenyfirst
Автор

Спасибо! Ваша информация мне помогла очень разобраться, на чем делать акцент

Ksunyakluqwa
Автор

Резюмирую:
🌟Чего ты достиг? (Конкретно сформулированные точки)
🌟Как ты этого достиг? (Инструменты)
🌟Кто-то может это подтвердить?

Подача:
🌟Откровенно признавать причину предыдущего увольнения.

Из моего (личная боль):
🌟Убрать детскую восходящую интонацию и писклявость из голоса. Это не кавайно и мы не в Японии

kitkat
Автор

Для нас это типичные вопросы, мы задаём их каждому кандидату.

wakeuphuman-
Автор

Если человек быстро отвечает на вопросы, то он врет. И часто проходит собеседования

НаташаБеспалова-лр
Автор

Есть позиции, где нужно опираться только на результат. есть позиции, где нужен человек процессный . Не надо всех под одну гребёнку

marraiaa
Автор

очень спорные тейки озвучены.
К сожалению, я уверен, что кто-то толковый за 5 лет остался без работы, если потенциальный работодатель опирался на видео подобного рода при подборе сотрудников. Повторяться не буду, комментариев не так много оставлено ниже за годы, чтобы с ними ознакомиться самостоятельно, замечания людей здравые. Добавлю, что закомплексованность человека никаким образом не свидетельствует об его профессиональных качествах. Я молчу про то, что критерий Результата не применим на многие виды работ

drm_