O Que é e Como Implementar Um PMO (Escritório De Projetos)?

Cada vez mais, as organizações buscam implementar um Escritório de Projetos. Mas será que toda empresa precisa de um PMO? Sabe o que é e como inserir essa ferramenta que tem sido cada vez mais implementada nas organizações?

Vamos ao conteúdo. Muitas pessoas acham que o PMO se trata de uma pessoa quando na verdade é uma estrutura de organização. Portanto, pode ser um departamento, um grupo, uma área ou em alguns casos, até mesmo uma pessoa que faça parte desse grupo de PMOs. Você verá que eu cito outros modelos importantes como o P3O Axelos, mas que irei aprofundar nos próximos vídeos. Por enquanto, foque nesse conteúdo. Mas fique ligado para não perder os próximos conteúdos

👉 Vamos aos exemplos.

No vídeo cito PMO estratégico, departamental ou específico, para projetos maiores que envolvam milhares de pessoas. E quais são as possibilidades em cada um dos casos. Um desses exemplos citados é o corporativo que permite por exemplo a criação de políticas e orientações, que podem ser tomadas nessa organização, outra coisa que também é possível é a elaboração de portfólios ou sub portfólios.

Por fim irá compreender que PMOs possuem sofisticação variada que vão desde ao desenvolvimento de mentorias e treinamentos até a criação de metodologias e fazendo uma série de outras funções diferentes à medida que a organização progride. Mas o principal propósito é ser o propulsor do aumento de maturidade, isto é, estabelecer uma melhor proficiência, assuntos que irei abordar nos próximos vídeos.

Fique ligado e acesse o canal para acessar conteúdos já prontos e que citei ao longo do vídeo. Deixe nos comentários a sua opinião sobre PMOs e se é uma estratégia viável para sua gestão!

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👋 Comente abaixo, como seria o PMO de sua organização sob sua gestão?

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[mariotrentim]

Tem mais! Se você quer conhecer os Fundamentos da Gestão de Projetos, acesse esta playlist: ou clique no link: bit.ly/ShareMarioTrentim para recomendar o canal. 😀

[ismenialeao]

Tive o prazer de ter esse mestre como meu professor na USP/Esalq. Grata pelas suas aulas

[lierson]

Oi Mario, eu dou aulas de inglês, gostei do quadro negro que você usa. Vc pode compartilhar para eu ir atrás?

[renatop]

Sempre é bom rever os temas apresentados por vc.

[DayanemLima]

Grata pelo esclarecimento, Trentim. Eu identifiquei várias funções, enquanto te assistia, que executava e executo que são de PMO embora ainda não tenha a certificação. E creio que só estou na posição que estou hoje pela maturidade e visão clara do que é necessário ser feito, como fazer e com que fazer na organização afim de viabilizar e concluir projetos. Mas tenho muito a aprender ainda. Gratidão mais uma vez. Os seus vídeos tem sido fonte de muito valor para mim e os meus liderados. Você já participou de reuniões nossas sem saber. rs. Sucesso.👍

[lilycaviquioli]

Excelente didática, muito conhecimento e didática muito boa. Estou aprendendo muito com a série. Voltei para comentar em todos os vídeos porque você merece! Parabéns!

[marcelosferreira]

Mário....sensacional!!!! Parabéns pelo trabalho!! Estou passando por uma fase em minha atividade profissional, cujo conteúdo de seu vídeo caiu como uma luva. Aguardo novos vídeos e já vou me inscrever e analisar suas outras publicações!!!

[deolhonaleiagora]

Sempre paro para ver seus vídeos, vejo minha plataforma e dou uma olhadinha aqui nos conteúdos top de linha parabéns 🎉

[ivanmonma]

Excelente vídeo. Aguardando ansiosamente pelo vídeo P3O.

[leonardostelimonteiro]

Como sempre Mario, excelente conteúdo.

[viniciusvini]

Olá Mario, parabéns pelo conteúdo de muito valor e sua didática. Sou professor de MBA em diversas áreas e sonho em fazer gravações com este aspecto de vidro. Você poderia me dizer como é feito? Gratidão

[jscoruja]

Trabalho numa grande empresa que possui pmo. Entretanto o mesmo destina-se apenas a grandes obras. Trabalho em um setor que cuida do acompanhamento das pendências identificadas por órgãos legais. Desejamos utilizar a abordagem de GP e PMO para tratar essas demandas que por vezes são muito simples e as vezes bem complexas com processos de contratação e aquisição de materiais. Cada demanda é tratada sem padronização e não produz lições aprendidas para as próximas auditorias. A abordagem de GP e PMO nesse caso é adequada? Ainda que de forma simplificada?