Как МАСШТАБИРОВАТЬ бизнес и ВЫСТРОИТЬ структуру компании | Разбор на миллион

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
— Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon.

За 10 лет выстроили более 600 отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте:

0:00 - Вступление
0:14 - Знакомство
12:01 - Запрос: Как масштабироваться и освободить время для себя?
17:51 - Цикл развития компании
28:28 - С чего начать масштабирование бизнеса
34:45 - Будни блогера Михаила Гребенюка
40:45 - Структура команды
1:05:50 - Процедура создания позиций в компании
1:24:04 - Управление командой
1:26:46 - Заключение

🎦 Создание и продвижение Ютуб каналов «YouTube студия Велижанина»
.
Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах:

Подписывайтесь на меня в соц. сетях:

[biduin]

Хочу сказать спасибо этой девочке, которая потратила свои деньги на этот разбор и мы все узнали БЕСПЛАТНО, столько классной охеренной информации на МИЛЛИОНЫ

[IlyaBering]

Лучший ролик на канале! Кто согласен, у того скоро пойдут дела в гору!❤

[bwhdsvl]

Было бы здорово сделать отдельным блоком истории развития компаний ребят после разбора через 6 /12/ месяцев. Даже если будут отобраны успешные примеры, это тоже будет ценно.

[Sem_Smirnov]

Михаил - бесконечная благодарность. Не знаю скольким людям ты помог встать с дивана, но достаточно просто прислушаться к очевидным выводам и получить результат.

[s.kuznetsov]

Если бы в школе был такой урок на постоянной основе с закреплением и практикой. Как бы мир изменился!

[МаратЮсупов-йы]

Михаил расписал плюс-минус стандартную структуру крупной организации
Зачем ей такая толпа людей? Компания 3, 5 землекопа. Зачем там HR на постоянной основе? Что будет делать бизнес-ассистент и какого уровня такой ассистент (типа такой джин из бутылки, который решит все твои запросы, хотелки, ну прикольно.)
Кто будет решать вопрос продаж? - РОП =)) Да только может так нарешать, что и бизнеса никакого не будет. Какая у него ответственность?
Мне кажется, у нее проблема - страх делегирования и именно с этой темой ей надо поработать

[tati_koloskova]

Мне как дизайнеру, развивающему свою студию было очень полезно, благодарю за разбор. То, что Валерия назвала 4-мя направлениями, конечно, сильно преувеличено, по сути это дизайн-проект с реализацией, у нее не собственный магазин с материалами, сантехникой и тд, да и собственного производства мебели тоже нет, заказ через подрядчиков, строители тоже скорее всего не в штате, а заключают договор с заказчиками сами, через свое юр лицо. Сразу два ассистента и плюс hr мое мнение ей на данном этапе не нужны, достаточно одного бизнес-ассистента, он и будет заниматься личными и рабочими вопросами, а также поиском сотрудников. Про орг структуру отдельное спасибо, все записала👌

[ns_desu]

До чего же впечатляют такие люди, как Валерия! Настолько мощно разобраться в ремонте и дизайне в 28, это очень, очень сильно. Очень подробная и ценная информация в видео. Дважды пересмотрела, выписывая схемы. Спасибо за разбор!

[svetlana_di]

Структура...а ещё в таком подробном формате.. зацепило. Много ключевых мыслей, особенно про самое главное в начале пути - лиды))) Занимаюсь творческим бизнесом, своя арт-студия, часто смотрю бизнес-разборы. Твои сильно отличаются большим количеством информации, которую можно просто брать и внедрять. Спасибо за разбор, очень полезно:)

[che_che]

В дизайне интерьера сложно найти компанию и даже отдельного дизайнера в сегменте бизнес- класс, где нет этого «единого окна».
То, что героиня называет 4 направления бизнеса - это по факту подрядчики 😂 Все более менее приличные студии или дизайнеры зарабатывают как раз на комплектации. Дизайн - это 10%, остальное это вот как раз это «единое окно».

1. Авторский надзор
2. 2-3 бригады по ремонту у каждого дизайне
3. куча прикормленных поставщиков в чистовой и черновой отделке
4. Также и с производством мебели. Подрядчик - столярное производство. Своего производства нет.

Единственное, что отличает - НДС!
За структуру Михаилу спасибо 👍🏻

[iqzjsez]

Уважение безмерное Михаилу за опыт, благодарность за открытость и желание делиться ❤

[pragoz]

Этот контент - просто бриллиант, невероятно интересно, даже для меня, хотя я бизнесом никогда не занимался

[stretchtoday]

Увидел ссылку, перешел, поставил лайк. Выделил 1, 5 часа на вечер ❤😍

[МаринаКиселева-юх]

Это просто пушка-бомба!!! Валерия, светлая, лёгкая, большая умница.... успехов тебе, тебя ждёт великое будущее. Михаил, вы уникальный человек. Благодарю, получила искреннее удовольствие от просмотра.❤

[AntonChernykh.]

Разбор как всегда топ👍 большая благодарность вселенной, за то что есть на свете Михаил🙏
Друзья пишу из личных соображений, возможно среди тех кто смотрит эти видео есть человек желающий стать инвестором в реконструкцию старых квартир, ищем инвестора, для увеличения прибыли и ускорения бизнеса, доходность более 50% годовых, есть готовые кейсы, все покажу и расскажу, хотите инвестировать ? Буду раз знакомству, пишите 🖐

[glheffg]

Пожалуй это один из сильнейших выпусков по концентрации мясного контента на квадратный миллиметр

[izdatelstvo_skrebeyko]

Михаил, это гениально. Спасибо за четкость и за заархивированный за 7 лет опыт, остается только разархивировать и приложить к своей компании!

[natalikrasn]

Просто офигенно! Кто, а не как! Разложил всю структуру🙏 Благодарю! Очень ценно, пошла применять

[tasmat]

Менеджмент - это видимо рычаг 21-22 века. Крутой разбор.

[daria.v.boikova]

Валерия и Миша! Спасибо большое за этот разбор. У меня маленькая команда, и я думала, что делегировать могу только рутину, а вещи важные (и очень скучные!) типа регламентов и найма мне делегировать пока рано. Оказалось, что не рано :) Повысила своего помощника до бизнес-ассистента, и наконец стал вырисовываться какой-то порядок в бизнес-процессах, стало понятно, как менеджерить это всё в условиях роста. Респект