2.3. Кадровое планирование

Показать описание

Кадровое планирование - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации с целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями

Планирование персонала должно определять: количественную и качественную потребность в персонале, методы привлечения и высвобождения персонала, эффективное применение компетенций персонала, обучение и развитие персонала, составление бюджета кадровых мероприятий

Структура кадрового плана:

1. Анализ состава персонала
2. Планирование потребности в персонале
3. Планирование обеспечения персоналом
4. Планирование использования персонала
5. Планирование развития персонала
6. Планирование высвобождения персонала

Методы планирования:
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода

Нормативный метод состоит в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции

Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее

Метод регрессионного анализа – установление зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами

Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании.

Метод экспертных оценок основан на использовании мнений специалистов для определения потребностей в персонале.

Меры обеспечения функций управления персоналом:
1.Разработка целевых программ деятельности по каждому функциональному направлению;
2.Разработка параметров нормирование труда, условий организации труда, моделей рабочих мест, составление профессиограмм и карт компетенций;
3.Разработка кадровых документов (Штатное расписание, контракты и т.п.);
4.Разработка регламентов деятельности (Положение о кадровой политике, Положение о кадровой службе, Должностные инструкции и др.);
5.Описание функций управления персоналом и ответственной за это организационной структуры;
6.Закрепление функций за организационными звеньями;
7.Контроль выполнения функций, внесение коррекций в программу деятельности и регламенты;

8.Формирование системного видения управления персоналом в виде описания миссий, целей, стратегий кадровой политики