Миникаст 238. Функционально-стоимостной анализ. Евгений Романенко и Олег Брагинский

Показать описание

Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;)

– Достаточно сложная, серьёзно звучащая, но от этого не менее важная тема сегодня – эффективный функционально-стоимостной анализ. Что будем понимать под сложным для слуха, но важным словосочетанием?
– Функционально-стоимостной анализ – метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью. Предшественником метода были наработки советского инженера Юрия Михайловича Соболева, который сформулировал идею поэлементного экономического анализа (ПЭА) и американца Лоуренса Делос Майлса, придумавшего Value analysis. Термин «ФСА» в 1970 году предложил Евгений Александрович Грамп. ФСА используется как методология непрерывного совершенствования продукции, услуг, производственных технологий или оргструктур. Полученная в ходе ФСА информация позволяет обосновывать и принимать решения в процессе таких методов совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия: непрерывное улучшение, кайдзен (снимали подкаст), точно в срок (Just in Time) или канбан (подкаст записан), глобальное управление качеством (Total Quality Management) и реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) – подкасты пока ещё не записаны.

– Как функционально-стоимостной анализ соотносится с методами бережливого производства, о многих из которых были подкасты?
– Большинство методов бережливого производства работают снизу. Причастные специалисты решают локальные задачи по устранению издержек производства или оказания услуг. При этом усилия часто локальны и не всегда ограничены целью явного увеличения прибыли. ФСА – целевой метод покомпонентного анализа, работающий сверху.
Есть неконкурентный или недостаточно привлекательный продукт, который нужно «допилить» до указанных менеджерами показателей или рынок диктует приемлемую цену – тут и начинается серия массированных, централизованных усилий поиска любых возможностей улучшить, подсушить, отмасштабировать, ускорить, уменьшить, растянуть. ФСА не остановится до тех пор, пока объект не будет всесторонне разобран до малейшего винтика, крошечного пятна лака, тонюсенькой прокладочки, времени шлифовки шва.

– Как функционально-стоимостной анализ соотносится с такими специфическими вещами как ТРИЗ (был отдельный подкаст) или рационализаторством, изобретательством на производстве? Тоже из области оптимизации затрат результата?
– Безусловно! И ТРИЗ, и рационализаторство вполне могут быть подходами удешевления лишнего и срезки избыточного жира. В этом случае ФСА будет заказчиком, который сообщит, какие компоненты, сырьё или составляющие выбиваются из ожидаемого порядка цифр стоимости или показателей измерения. Далее может следовать серия сильных решений, предложения по совершенствованию или очередной дополнительный ФСА, например, конкурентных изделий или предложений, поступивших из ТРИЗ или бережливого производства. Раз у других получилось, значит и мы сможем.
Частенько привожу клиентам подарки из-за границы, как правило, из Азии. Превосходные подделки брендовых вещей, выполненные часто лучше, чем оригиналы. Как-то забыл спортивные часы перед важными соревнованиями и улетел отдыхать на Бали. Там за $5, как сейчас помню, купил имитацию своей модели хронометра Adidas, которая на одной батарейке проработала 6 лет в отличии от оригинала, который «сдох» через 3 года.

– Как будут звучать главные рекомендации по проведению функционально-стоимостного анализа?
– 1. ФСА должен рассматриваться как система взаимосвязанных оргмер и методических средств, направленных на непрерывное совершенствование продукции предприятия, отнесённая к основному виду деятельности.
2. Инициатива по организации системы ФСА и руководство её работой должны принадлежать высшему менеджменту предприятия.
3. Для организации и выполнения работ по ФСА, связанных с совершенствованием продукции предприятия и самого предприятия, на нём должна быть организована структура или служба ФСА под руководством первого лица предприятия.
4. На предприятии должно быть организовано многоуровневое обучение персонала, направленное на его просвещение в области ФСА и подготовку собственных специалистов по ФСА.
5. Организация проведения работ по ФСА на предприятии должна строиться на основе внедрённой нормативно-технической документации.

До скорой встречи в Школе траблшутеров
и да пребудут с вами знания!