ТОП-5 узких мест любого бизнеса. Антикризисные приемы управления предприятием.

В помощь управленцам и антикризисникам.
На какие моменты стоит обратить внимание в первую очередь, придя на новое предприятие?
Я представляю свой ТОП-5 таких реперных точек.
Сконцентрировав свое внимание на которых и направив, свои усилия на их анализ и систематизацию, вы, уверен, добьетесь значительных успехов.
1. Структура. Ответственные лица.
Согласитесь, понимание того, кто за что отвечает значительно может облегчить жизнь руководителю.
А знакомство с теми, кто, скорее всего, будет вставлять палки в колеса – 100% необходимость.
2. PnL.
Предприятие должно генерить прибыль. Понять это можно в PnL.
Если даже этого отчета на предприятии нет, то распорядитесь «собрать» его. Криво/косо – он должен быть.
3. Баланс.
Баланс – агрегация данных об активах предприятия и источниках формирования этих активов.
В этом отчете особое внимание уделите таким статьям, как Запасы, Дебиторка и Кредиторка.
Как показывает практика, большая часть внутрифирменных ресурсов зарыта в этих статьях.
4. Управление денежными средствами.
Платежный календарь – обязательный управленческий инструмент для любой компании.
Внедрять – обязательно.
5. Приоритизация долговых обязательств.
Добавьте еще больше ясности в платежный календарь.
Кому, как и сколько платить вы узнаете заранжировав свои обязательства.
Лайфхак – поделите задолженность на месячный оборот. У вас появится еще один критерий для корректного принятия управленческого решения.

Пункты 2-4 рассматриваем в разрезе управленческой отчетности. Динамика – обязательна.
...
Владислав Савушкин, управленческий учет производственных предприятий.
По сотрудничеству пиши в тг @mentorvlad

#управленческийучет #антикризисноеуправление #управлениебизнесом #финансыпредприятия #управлениефинансамипредприятия #платежныйкалендарь

[vladprobiznes]

Владислав Савушкин, Управленческий учет Производственных предприятий
👉Организация складского учета (оперативный учет)
👉Внедрение системы контроля исполнения заказов
👉Управление запасами
👉Управление денежными средствами (платежный календарь и отчет о движение дс)
👉Управление прибылью (PnL, отчет о финансовых результатах)
👉Управление ассортиментом (abc/xyz анализ)

👉Сотрудничество с аутсорсинговыми компаниями