Вебинар. «Сложные подчиненные» — ГАЗ Кампус

Шушуканье за спиной, взгляды, полные неприязни, перекладывание ответственности, вечные споры и конфликты… Странно, но это происходит, когда компания взрослых людей решает определенные задачи — например, вместе работают.

Часто в коллективе появляются сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнять? Нет! Максим Батырев — известный российский менеджер, автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности», а также основатель Batyrev Consulting Group, считает, что увольнение крайняя мера. На вебинаре проекта ГАЗ Кампус Максим предложил другой способ — найти подход к проблемному подчиненному, и переманить его на свою сторону.

Подробнее:
0:00 — О проекте/спикере
02:50 — Про самых счастливых сотрудников/Что такое «токсичность», и почему она заразна?
13:10 — Кто такие сложноподчиненные сотрудники?
20:01 — О найме
33:08 — Уволить?
35:57 — Как я сам поступаю, когда в моей жизни встречаются сложные люди? Пошаговая модель работы
48:40 — Резюме
50:19 — Ответы на вопросы

[oumxieu]

Со многими соглашусь тема актуальная, прекрасный вебинар. Жду еще.

[Cozy.traditions]

Хм, нравятся идеи Максима, взгляды, совершенно внезапно наткнулась на это видео, большое спасибо! Теперь буду следить за автором.

[tasbulat]

Смотрел стрим этого вебинара, но досмотреть не успел, спасибо что выложили)

[bfbshdb]

Сложные подчиненные однозначно бывают. Максим, а когда будет книга про Сложных работодателей? Когда их также научно классифицируют и про то что среди них тоже есть нытики, которые споткнулись неизвестно об каких сотрудников и порой нормальным не дают шанс трудоустройства изза того что им чтото кажется. Даже дня поработать с человеком. Еще и лень.

[sjhjxcn]

Актуальная тема. Сам не раз сталкивался. Хотя и не все тезисы спикера вызывают полное принятие, но было интересно и полезно.

[cosmickidnapper]

спасибо, что выложили запись. есть много интересных моментов, которые хочется пересмотреть.

[MrRadiostep]

12:54 так был изучен опыт 2000 руководителей или субъективен?

[vqygxsl]

Ещё раз убеждаюсь, что человеческий софт заставит личность освоить хард. В идеале с помощью команды это произойдет максимально быстро . А если общечеловеческие ценности неразвитые, то и специализированные навыки отравят всю команду.

[MrRadiostep]

А что-то можно сделать с руководителем, если он не вполне адекватен? Конечно, если руководитель, мягко говоря, не топовый, то компания не может развиваться, но на государственных тендерах вроде как даже процветает. Нанимают руководителей отделов неопытных молодых людей, потом их всех разгоняют, когда те обсираются, и снова нанимают уже сразу после института вчерашних студентов. Но дело не в этом. Я стал смотреть, потому-что тот руководитель рекомендовал вашу книгу всем руководителям почитать, как одну из самых важных. Я скептически отношусь к популярной литературе по бизнесу, считаю, сначала надо прочитать хотя бы классику, Макиавелли, Рене Декарта, Фрэнсиса Бэкона и т.д. Но, как оказалось, тот руководитель, будучи троечником, материал не изучил как следует. Ровно противоположные шаги предпринимались.

[bfbshdb]

Именно не про то что бывают неэффективные работодатели, а что бывают сложные. А то хаять сотрудников много кто может, это не ново. Но палка о двух концах. Работодатели у которых нет обучения, Работодатели которые на собеседовании как бы нечаянно утаивают разные существенные вещи или в принципе в них не разбираются

[bfbshdb]

Вот только, Максим, далеко не каждый работодатель как Чингисхан. И смена работы это не всегда предательство со стороны сотрудника. Бывает и со стороны работодателя. А бывает и просто личные факторы. Можете почитать конституцию и трудовой кодекс. Компания тоже должна быть достаточно интересная, привлекательная. Это как в отношениях.

[bfbshdb]

У руководителя созидательная функция, сидит играет в игры за телефоном на рабочем месте. А работник пашет. Так что ваш взгляд Максим однобок, под определенного потребителя. При том что у вас интересная информация есть.