Бирюзовые организации. VALVe. Темная сторона луны. Бардак или мотивация сотрудников?

В этом видео рассмотрим на примере компании Велв - крупнейшего производителя видеоигр, таких как Half Life, Portal, Couner Strike, как эти компании строят свою работу с сотрудниками по принципам бирюзовых организаций, как там подводные камни, и как это все управляется.
Общая информация о берёзовых организациях - бирюзовыми принято называть такие организации, в которых менеджмент заменен самоуправлением, привычные KPI «сверху» — совместными решениями о дальнейшем пути компании, а «руководство» — коучингом.
Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности.

[Svetlana_Streltsova_]

Владимир, прочитайте книгу Фредерика Лалу "Открывая организации будущего". Может быть у вас появится хотя бы примерное представление о бирюзовом мышлении. Пока Вы говорите с позиции синего уровня, а до бирюзового ещё 3-4 порядка. За рекомендованную книгу спасибо, я изучаю эти вещи))

[ВиталийЗакутаев]

«Бирюзовость» должна быть в философии самого руководителя! Много я делаю так, за много лет раньше, чем вообще первый раз услышал это определение.

[YashaAnarhist]

Когда идёт творческий процесс, а в Valve это именно так, то тебе не нужна мотивация. Так-же: если человек - всего лишь винтик в системе, то начальники (через группу), как и в лице группы будут докапываться до каждого повода (в вашем примере коллектив к частому курению/походов к массажисту сотрудников). Данный (описанный вами) подход больше смахивает на оранжевую с громким лозунгом: "Мы ЖЕ бирюзовые". Только от бирюзовосити там только название, а коллектив выступает в роли начальника. Сравнимый лишь с школьным классом.

Бирюзовая компания больше сравнима рок-группой, где каждый её член важен. По сути Valve и является такой рок-группой (очень большой: - оркестр).

[Burikh_Sergii]

(не автору, а просто рассуждения)
Бирюзовые - это классно, но нельзя выводы делать на базе одной организации (книги). Все организации разные и переносить автоматом опыт и рекомендации одной на всех, это как верить коллективным гороскопам в то время, как каждый является особенной личностью. Кстати, руководитель не только коуч, он ещё и отвечает за всё, что натворят креативного его подчинённые, плюс ко всему, он ещё является носителем целей и определяет задачи - создаёт некий коридор для полёта фантазии в определённом направлении. Тесты (опросы) это чушь, всё зависит от топ-менеджера и его видения. Забота о персонале - это зелёная организация, а оценка работы по баллам (гармонию математикой поверить), это янтарная форма (как сейчас их ранжируют). Судя по комментарию на книгу, речь в ней шла больше об Агил, тоже модной в своё время штучке.
В целом, в каждой подобной книге на 100 страниц, всего 2-3 страницы, которые каждый менеджер может внедрить в своей работе. Просто читайте, это может просто подсказать некоторые механизмы управления и не вздумайте копировать, это так не работает.