Иван Боровиков, основатель Mindbox - бирюзовая организация | Как жить без начальников

Иван Боровиков, основатель компании Mindbox, которая занимается платформами автоматизации маркетинга. Это одна из немногих компаний, которая может назвать себя Бирюзовой.
Иван содержательно и увлекательно расскажет о том, как компании удалось работать вообще без начальников и поделиться своим опытом, как выработать самостоятельность у сотрудников, создать самоорганизованные команды.
🔹Уникальные приемы управления персоналом от успешного руководителя:
✔️ Дайте сотрудникам возможность ошибаться.
✔️ Разделяйте ошибки по критериям.
✔️ Выбирайте людей, которые сами способны обучиться.
✔️ Вырабатывайте ответственность сотрудников перед командой.
“Бирюзовая организация часто воспринимается как демократия, свобода, хипстерское братство, что можно ничего не делать и пить кофе в Старбаксе, но все, ровно наоборот. В данной структуре гораздо сложнее, у сотрудника нет начальника, который будет контролировать процесс, нужно делать все самому”.
--------------------
Всю эту информацию вы найдете в сегодняшнем видео.
Наши #видеоинтервью выходят каждую неделю.
Поделитесь этим видео со своими коллегами, друзьями. Они Вам будут благодарны. Секреты, которыми делятся гости с Галиной Сартан, ведущим и автором канала “Не как у всех. Секреты управления персоналом”, в учебниках не найдете.
#некакувсех #сартан #галинасартан #интервью #бизнес #mindbox
Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они прошли тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей и применяйте на практике.
--------------------
Вам будет полезно посмотреть видеоинтервью с Денисом Котовым:
--------------------
На нашем канале Вы найдете интервью с успешными руководителями, в которых рассказывается о ключах к успеху от практиков. Успешные руководители дают только актуальную информацию о том:

▪️ какие качества должны быть у современного руководителя?
▪️ как построить команду энтузиастов?
▪️ как организовать работу компании без себя?
▪️ как работать с удаленными сотрудниками?
▪️ как управлять конфликтами в коллективе?
▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат?
▪️ как научиться делегировать и не потерять качество?
▪️ как мотивировать и развивать сотрудников?
▪️ как подбирать и отбирать сотрудников?
--------------------
🔹Контакты для связи:
[phone]
🔹Присоединяйтесь в соц.сетях:

[RomanIskandirov]

Я считаю, что это неправильный подход - бросать сотрудников внутри компании без обучения. И печально что так работают много компаний в России. Вот тебе компьютер, стол и стул. Дальше разбирайся сам. И человек сидит и "одупляется" пару месяцев вместо того что б интенсивно обучиться за 2 недели начать дальше работать и дообучаться. Сэкономив таким образом компании выплаты зарплаты за 3 месяца на эту раскачку.