Основы Бережливого производства (LEAN PRODUCTION) : краткий курс (promo)

Совместный обучающий проект "БелПроектКонсалтинг" и независимого консультанта Александра Воронина "Вопросы и аспекты внедрения принципов и концепций бережливого производства в систему менеджмента предприятий. Суть, сходство и разница Бережливого производства и систем KAIZEN, LEAN, SIX SIGMA И ИХ СВЯЗЬ С ПОДХОДАМИ AGILE, SCRUM, TOC, операционным и стратегическим менеджментом, системами менеджмента качества. Преимущества, недостатки и практика использования."

Краткое содержание видеокурса:
Зачем предприятиям нужны решения, предлагаемые принципами и концепциями «бережливого» производства. Почему использование этих решений на практике далеко не всегда дает ожидаемый эффект? Что означает термин «бережливое производство», и насколько он далек от американского LEAN MANUFACTURING?
Компания TOYOTA, как источник LEAN MANUFACTURING – насколько интерпретации источника в «бережливом производстве» хороши для использования на практике. Чего не хватает в LEAN, и почему на это стараются не обращать внимания при внедрении «бережливого» производства? Насколько усовершенствованный вариант LSS (LEAN + SIX SIGMA) хорош в современных условиях, и чего ему еще не хватает?
KAIZEN – зонтик, под которым прячутся LEAN, SIX SIGMA и прочие технологии управления, отрабатываемые в Японии и продвигаемые американцами. Краткая суть KAIZEN и его базовые источники. СМК по ISO 900х – как инструмент минимизации рисков при взаимодействии с поставщиками и потребителями, основанный на KAIZEN. Развитие различных современных систем на базе источников, которые привели к созданию KAIZEN. Управление узкими местами и эффективная синхронизация на базе TOC. Быстрые и консьюмиризованные разработки по AGILE и SCRUM на базе KAIZEN.
Что же делать бизнесу и управленцам в условиях такого многообразия новых технологий? Простые рекомендации.