Почему KPI и OKR – это не синонимы и как их правильно применять | Илья Балахнин

KPI и OKR — это инструменты, которые должны существовать в организации параллельно, но для разных целей. Илья Балахнин, руководитель Агентства Paper Planes, объясняет, в каком случае для измерения эффективности процессов в бизнесе необходимо применять KPI, а в каком – OKR.

Вопрос от Ильи Балахнина к тем, кто досмотрел видео до конца:
Какие из инициатив со стратегической сессии вашей компании необходимо промерять с помощью KPI, а какие – с помощью OKR?

📚 Полезные ссылки:

Контакты партнёров:

[Владислав-хпш]

Илья, а можете сделать отдельное видео по фреймворку OKR? С примерами. Были бы благодарны.

[Мина-кф]

Если есть предыдущий опыт замера показателей, нам который можно, опираясь, построить динамику и определить точки и параметры контроля- это KPI, если моделируем без базы - OKR

[Cute-Musk-Ducks]

Смотрю с удовольствием. Уже столько лет в ютюбе а алгоритмы скрывали он меня этот канал:) немного юмора в ваши комменты: Наверняка вы не слышали а я уверен что вы не слышали о профессоре Стивене Стивенсона из никому не известно университета маркетинга в Кентуки. Именно он основал известную на весь мир консалтинговую компанию для b2b компаний, где и исповедовал свою гениальную маркетинговую теорию. Суть её заключается всего в трёх тезисах
WTF?
Bull shit
We fuck them
Но мы в нашем агентстве пошли дальше и добавили ещё один, весьма весомый тезис.
We fuck everyone
А теперь подробнее...

[AlexeiBerkov]

Достижение плана по продажам: $100, 000 в месяц - это KPI или OKR ?

[DomMarket]

Уважаемый автор (или уважаемый редактор) - не знаю, кто занимается монтажом этих видео. Такой подачей материала вы просто обесцениваете и себя и подаваемый материал. Простите, но я не понимаю, почему настолько профи в маркетинге, допускает такую самоподачу в Ютубе.

Вот даже простые моменты:
- речь изобилует проф. сленгом
- не комфортно разбирать рукописный текст (честно скажем, каракули)
- я не имею настолько могучего тела, но даже мне эмоционально не комфортно от того, насколько затруднительно Илье крутиться между камерой и доской.
- пока ведущий что-то рисует или пишет, удержание ролика из-за скуки зрителей только будет снижаться. В ютуб каждая секунда дорога и тратить ее на то, как кто то пишет, это не гуманно.
- слишком редкая смена кадров как для такого скучного материала (тут лишь моя вкусовщина).

Попробуйте такой формат:
1. Илья будет всегда сидеть в комфортной позе (хоть на кресле за столом, хоть на барной табуретке). важно, чтобы он всегда был лицом к камере.
2. когда в речи всплывает сленг или термин - на монтаже добавляйте всплывающую плашку с коротким пояснением, что термин значит (это стоит делать для первого раза каждому термину).
3. Илье не нужно ничего в эфире рисовать - все уже должно быть создано заранее и не от руки, а в редакторе (тот же power point или word), чтобы не пришлось: разбирать рукописный текст, кривые рукописные стрелки, ждать пока автор что-то напишет или нарисует. Все схемы, плашки появляются и исчезают синхронно с речью ведущего.
а) на время демонстрации экран делится на две части (а еще лучше, когда показываемая схема займет на время 2-5 сек весь экран, чтобы зритель смог четко рассмотреть), а потом схема уменьшается до половины экрана, а на второй половине экрана остается ведущий. И такие циклы переходов делать при каждом добавлении информации на схеме.
б) добавляйте при пояснении побольше простых примеров - еще лучше, если каждый пример будет показан на отдельном изображении.
4. в конце ролика подводить короткие итоги рассмотренной темы с визуальным отображением пунктов.
5. так ведущий сможет организовать более динамичную и при этом более доступную подачу материала даже высокой сложности.
Успехов!