[Диалог с инженером] Выпуск 1. Обсуждаем реальный пример внедрения Tekla в компании ГСПИ

В этом выпуске мы с разными участниками проекта выясняем детали ТИМ/BIM и ее комплексное внедрение, говорим о техническом задании на внедрение, о двуязычном пилотном проекте, о рабочей документации, обучении проектировщиков, и проверяем под разными углами "идеальный" процесс и реальную работу проектной группы.

Приглашенные эксперты:
Елена Онищук, инженер-проектировщик, АО "ГСПИ" ГК "Росатом"
Антон Антонов, технический директор, GuideTech. Эксперт по САПР в ПГС, Бюро ESG
Сергей Грабин, технический директор Trimble Solutions Russia&CIS

Ссылки:

0:00 О чем этот выпуск?
1:55 Ежегодная конференция пользователей TUD: Tekla User Day 2020
6:30 Сбор сведений о рабочих процессах и задач компании - возможно ли их собрать и как с ними работать?
8:59 Акцент заказчика при формировании технических требований к исполнителю
11:15 Выпускаемая документация - это правильный основной акцент при внедрении ПО?
14:45 Взаимодействие с разными ПО в рабочем процессе на основании информационной модели
17:34 Связка Tekla Structures с AVEVA
19:00 Спор вокруг создания промышленной архитектуры в Tekla Structures
22:30 Внедрение = обучение + пилотный проект?
23:42 Последовательность внедрения от Trimble
24:40 Основные цели и ошибки пилотного проекта в крупных корпорациях
31:50 Какая разница между техподдержкой и внедрением?
35:14 Целесообразность интегратора при внедрении
37:15 Взаимодействие с нормоконтролем
40:30 Созданиям пользовательских шаблонов, стандартов
42:00 Среда - пользовательская и системная. Быстро-сейчас или правильно-правильно?
45:00 Среда, как база знаний
46:00 Итоги внедрения
49:00 Интегратор в аренду на удаленке - насколько это выгодно?
55:20 Почему документация на основе модели выпускается на 10% быстрее

#ГруппаНИП
#TEKLA
#TeklaAPI

[tutugb]

Спасибо большое, очень полезная информация.

[sakhabimproject]

Немного личных рассуждений:
Как происходит внедрении на производстве нового оборудования с новой технологией? Рабочие на соседней линии параллельно начинают осваивать новую линию и продолжать выпускать продукцию на соседней, т.к. производство останавливать нельзя? Видимо там процесс идет более комплексно и с пониманием дела, т.к. речь идет о много миллионом оборудовании? Может стоит посмотреть за такими процессами внедрения на производстве и применить те наработки к внедрению новых технологий при проектировании?

1. Должно быть понимание об принципах обмена (движения) информации в процессе проектирования (так называемые процедуры) у всех участников, в том числе у руководства (за частую проблема кроется в непонимании, как раз, у высшего руководства, которому нужно за N денег, N время получить результат, чтобы все работало. А как это будет, какие проблемы на пути будут их не интересует. Обычный «директор по внедрению» без наделения его властными полномочиями по изменению структур, вплоть до кадровой политики, врятли полноценно и комплексно сможет что-то сделать). Недолжно быть так, чтобы пришивающий пуговицы думал только о пуговицах.
2. Нужно в первую очередь поменять мировоззрение на проектирование при использовании BIM технологий. Идти от общего к частному. Переходить от черчения к моделированию, к работе с информацией и алгоритмами обработки данной информации.
3. Как настроить рабочий софт, как выпустить документацию в нем — это уже частности, рабочие моменты, которые зачастую могут занимать очень много времени.

[YuraCrossFit]

Игорь когда продолжите выкладывать на канал обучающие видео по текла и лире-сапр?)

[azamilov]

Нельзя делать проект в Текла, а проверять по нормам 60х готов ( времен кульманов, туши и синьки). Работаю в Текле с 2011 года и до сих пор в РФ еще говорят о внедрении. Прогресс на лицо. Еще думаю лет 20 будут говорить о внедрении, уже на пенсию выйду