HR-директор: эффективное управление, развитие персонала. Александр Петрищев. Procter&Gamble

В студии у бизнес-тренера и генерального директора ООО «ИГРОКС» Александра Петрищева член совета директоров Анна Красняк, HR-директор Procter&Gamble в Восточной Европе и Центральной Азии.

Тема передачи «Эффективное управление на основе вовлеченности».

Краткая сводка P&G, «Проктер энд Гэмбл» — это американская транснациональная компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Акции компании учитываются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса. Компания занимает 34-е место в списке Fortune 500 (2016 год). P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают $8 млрд. Штаб-квартира компании расположена в Цинциннати (штат Огайо).

Компания имеет представительства в 70 странах, её продукция продаётся в 180 странах. Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компании принадлежит четыре региональных офиса и два завода. Главный российский офис находится в Москве.

Входит в группу из около 500 компаний и неправительственных организаций, составляющих Коалицию глобального лидерства США

Что нужно для таких результатов: эффективное управление, развитие персонала.

0:34 – Как выстроена система эффективного управления и вовлеченности кампании.

02:05 – Что такое мотивация?

03:10 – Может быть хорошая вовлеченность при небольших зарплатах?

04:55 – Как помочь сотруднику адекватно себя оценивать?

06:10 – Как лучше платить специалисту, ниже рынка или выше?

6:48 – Есть ли разница в зависимости от возраста по вовлеченности в работу?

8:28 – Сколько сотрудников работает на сегодняшний день в Procter&Gamble?

8:48 – Возможно ли проработать 20 лет в одной компании?

9:50 – Как часто нужно менять сотрудников?

11:06 – Кадровый резерв — это не пустое слово!

11:30 – Развитие персонала. Как оценивать потенциал и возможности человека?

12:23 – Самые оптимальные инструменты, которые влияют на создание вовлеченности.

13:55 – Анна Красняк расскажет свое отношение к обучению и развитию персонала и даст рекомендации.

17:29 – Отношение к командообразующим различным мероприятиям, дают ли они результаты?

19:49 – Мы узнаем, что было внедрено для молодого поколения.

20:10 – Программа социальной ответственности.

21:13 – Программа стажировок для молодежи с инвалидностью.

23:00 – Как нужно относиться к тому, что кто-то из руководителей ведет свой бизнес.

25:45 – Ключевые рекомендации HR директору, на что нужно обратить внимание при создании вовлеченности.

✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!

🔔Подпишись на YouTube канал ИГРОКС Александра Петрищева:

Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.

#игроксалександрапетрищева