Руководитель не согласен с мнением собственника

В бизнесе взаимодействие между собственниками и руководителями подразделений является ключевым для эффективного функционирования компании. И, конечно, без «стычек» здесь не обойдется.

Однако, несогласие — это не всегда плохой знак. Напротив, оно может быть признаком здоровой рабочей атмосферы, где ценятся различные точки зрения и мнения.

Как правильно руководителю отстаивать свою точку зрения?

🔹 Проводить обсуждение в духе сотрудничества: аргументированно объяснить свои позиции, а не просто выражать недовольство.

🔹 Предлагать альтернативные решения, опираясь на аналитические данные: это покажет, что вы действительно ориентированы на результат.

🔹 В некоторых ситуациях будет полезно искать компромиссные решения, которые учтут интересы обеих сторон.

🔹 Признать, что в конечном итоге выбор останется за собственником бизнеса.

[artemfrolov]

Пытаться переубедить нужно и можно. Но если решение ну совсем глупое, задача руководителя объяснить его команде и найти способы выполнить полностью или в той мере, чтобы собственнику можно было подать как выполненную его же задачу. Это сложно и требует работы и с собственником, и с коллективом и с собой. Но тут нечего личного, такая работа.

[MariaVasilenko]

Заставлять себя поверить в идиотское решение - полная глупость. Перед командой соблюдать линию собственника совсем не означает, что ты должен себя ломать. Так люди и начинают ненавидеть работу, профессию, сферу.