Как нанять технического директора, когда его уволить, и как СТО может изменить мир. Алексей Воропаев

С вами рубрика «Нетипичные вопросы профессионалам». Сегодня мы задаем вопросы Алексею Воропаеву, профессиональному техническому директору (СТО).

О том, как правильно нанять СТО, и когда его пора уволить, о главной задаче технического директора в компании, о компромиссах, о книгах, которые помогут стать СТО, и о том, почему Маяковский зарабатывал больше Есенина! Об этом и многом другом смотрите в нашем новом выпуске.

Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.

00:00 Нетипичные вопросы профессиональному техническому директору Алексею Воропаеву
01:24 Вопрос: Почему CTO при постановке задач говорят: «Я вот так хочу, а как - я не знаю, придумайте сами!»
03:40 Вопрос: Что вообще в компании делает CTO? Какая у него функция?
06:40 Вопрос: Какие метрики отслеживает CTO?
08:32 Вопрос: Почему стоит стремится стать CTO?
10:01 Вопрос: Какие 5 главных книг, которые могут помочь стать CTO?
15:04 Вопрос: CTO создают свои клубы? Как они общаются?
15:40 Вопрос: Как правильно нанять CTO?
17:54 Вопрос: Как понять, что CTO пора уволить?
18:48 Вопрос: Сколько времени нужно, чтобы понять, что человек проявил себя?
22:00 Вопрос: Как правильно говорить «нет» своему CTO?
24:08 Вопрос: Как CTO понимает откуда, из каких регионов нужно нанимать и кого?
28:26 Вопрос: Есть ли у CTO в подчинении подручные для «грязной работы», которую CTO часто делегирует?
29:59 Вопрос: Как CTO удержатся в своей роли, чтобы его не подсидели?
33:34 Вопрос: Как правильно для CTO перекладывать с себя ответственность и забирать бенефиты?
34:15 Вопрос: Нужно ли мерить производительность разработчиков?
37:15 Вопрос: Что СТО делает для трансляции связи бизнес-стратегии организации/ домена и технологической стратегии вниз до уровня разработчика?
40:14 Вопрос: Как решаете задачу управления в «витринах» множества продуктов компании?
43:29 Вопрос: Как в условиях энтерпрайза выглядит баланс между «радужным миром Agile» в продуктовой части и стремлениями к иерархиям специалистов?
47:09 Вопрос: Как вы относитесь к практике применения KPI, связанных с бизнесовыми и продуктовыми показателями?
49:22 Вопрос: Как изменилась стратегия в технологической части и радар за последний год?

▼ Смотрите другие видео:


▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.

#Neogenda #АлексейПименов #АлексейВоропаев #agile #scrum #kanban #бизнес #управление #менеджмент #планирование #стратегия #вопросответ

[neogendacom]

*Вы бы хотели стать техническим директором?*

[ВалерийЛевин-йв]

Очень круто что обсудили еще и книги. Может сделаете отдельный ролик посвященный литературе с рассказом почему именно эта книга... А то в ролике 3-5 сек. всего про каждую :) И отдельный вопрос, что почитать по time-менеджменту порекомендуете?

[dlcbook]

@Neogenda Подскажите, про какой фреймворк говорят на 7:15? Переслушал кучу раз, но так и не разобрал. Субтитры Ютуба и стороннего AI тоже не разобрали,

[АнтонСошников-зз]

Подскажите какие-нибудь чатики для СТО?

[elcolex]

Хороший качественный формат. Спасибо.😊

[iambusybox]

Интересный собеседник. Я бы с удовольствием с ним пообщался, как он для себя решил те или иные орг и тех моменты. Как с ним можно связаться?

[andr]

Алексей очень хороший руководитель, в Альфе он работал)))

[artem]

Наверное увольнять техдира надо тогда, когда он начинает поднимать воротник на поло 😅