О главном инструменте руководителя // Александр Высоцкий 16+

В этом видео Александр Высоцкий рассказывает о том, как руководителю эффективно выстраивать работу с подчиненными, чтобы получить максимальный результат и лояльный персонал.

#управлениеперсоналом #руководитель #бизнес

0:26 Личный опыт Александра Высоцкого
1:05 Инструменты руководителя
1:23 Координация
2:13 Планирование рабочей недели
4:37 Рекомендации руководителям

#предприниматель #своедело

▼Больше интересных роликов:




Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:

#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

[ReflexKazan]

Спасибо. Планирование для многих звучит, как приговор. Был период на предприятии, я шла с четким планом что нужно сделать сегодня и пару звонков руководителей высшего звена(у которых вечно все горит) разрушали мои планы.

[rhhcgyd]

Интересный материал, имеющий практическую ценность.

[fpdmtxb]

Да,
подчинённые тонко чувствуют твой утренний план на день (сегодня копаем от забора и до обеда) или когда ты ждёшь подчинённых на планёрку со списком работ продуманых и подготовленных накануне вечером.
Здесь и самому надо быть организованым :))

[komarello]

Спасибо огромное, всегда с огромным удовольствием смотрю ваше видео .

[ojenkuu]

Планирование — да, это основное. Благодарю. Из опыта: еще нужно обучать персонал плюс запасные варианты. Кратко и полезно.

[ZaharAbramovich]

Планирую свою работу на следующий день. Очень тяжело даётся. Но и польза от такого планирования - огромная. Помню про важно и успеваю его делать, заместо текучки..

[mtgloox]

К сожалению некоторые руководители не работают так. Мой муж обучался в крупной компании именно так как учите вы. И когда он сменил место работы пришёл в другую не менее грамотную компанию, он был удивлён, что там не планируют. Муж руководит целым регионом, ставит планы, выполняет, прекрасные отношения с партнерами. Увеличил прибыль в 8 раз за 1, 5 года и в период короны. Он ставит план, а руководитель подписывает с запозданием больше месяца и так постоянно... Руководитель не ставит ему план, а просто говорит давай прибыль ( сказка "Горшочек не вари"..). Сейчас обновил резюме. Благодарю

[katrin-ka]

Спасибо,
Оказалось, я верно действую))

[ttcujkw]

Планирование и согласование действий єто две разньіе функции руководителя, а есть еще третья - контроль исполнения. И все надо применять одновременно.

[User]

Очень красиво звучит, когда работаешь внутри уже отлаженного и сбалансированного механизма, когда 1 начальник и группа подчинённых. Хуже когда всё наоборот- ты один и у тебя несколько начальников и каждый себя считает пупом Земли и центром Вселенной. Как в такой ситуации (а ведь она чрезвычайно частая на постсоветском пространстве и по сей день) планировать свое время?

[bykaxagod]

Фойель. Планирование, организация, руководство, координация, контроль. И планирование должно проходить по смарт-критериям.
Странно, что этого не знают руководители...

[Mihail-]

О, у этого человека можно многому научиться. Внушаете доверие с первого видео, что у вас большой практический опыт. Надеюсь я не ошибся.

[andrewlebedev]

Блин. Хорошо если 15-20 минут. Как на час, два затянется и в итоге ничего полезного. А время то уходит. Плюс еще ресурсы для выполнения хотелок начальства где взять, плюс еще постоянно отвлекают - "сделай что-бы было вот так". И сделать надо прямо сейчас и за пару минут.

[ivanbessmolkin]

Координация )))) я работаю в отделе ..где совещание отдела ( если не считать поздравление с днём рождения ) проводится 1 раз в год...в лучшем случае )) на моё предложение что они должны быть чаще...мне намекнули поискать другую работу ))

[akaminsky]

По статистике #BusinessBooster, какой процент предпринимателей не планирует свои задачи на неделю вперед? 50 %? 60 %? 70 %?

[xjjxtze]

Планирование надо начинать с себя вообще я понял надо. Надо стать руководителем самому себе проводить планерки совещания итд

[hoyzbem]

Какие у меня инструменты? Планирование это элемент обязательный, также я провожу обследование каждого участника который задествован к процессе, затем мобидизация усилий (административный ресурс) это акттвация нужных качеств исполнителя и блокировка всего что мешает производить нужные действия, еще система безопасности всем кто участвует в процессе.
Все это отдельно взятые методики собираемые в систему.

[zdrojmu]

Какие ещё инструменты есть у руководителя помимо координации, регламентов?

[volodvmet]

Для любого планирования нужна точка отсчета, т.называемое нормирование труда. Сколько надо времени для выполнения задачи для ИТР. У вас есть такие данные? Критерии оценки какие? Или вы говорите подчиненным, что, мол я то, эту работу проверну за пол часа, ну и вы должны...На чем строится планирование? Список дел? Да он бесконечен. Сколько времени? А качество выполнения учитывается? А проверки, а переделки? А согласование с кучей инстанций, которые со своими замечаниями, и естественно правки? А лень, а заболел, плохое настроение? На кого работу переключить? А он справится? А его дела куда, двигать? А количество адекватных, грамотных и исполнительных на такое количество дел? Их достаточно? Они все роботы с одинаковыми возможностями? Странно все это...Сферический конь, в вакууме. Может в простых компаниях это и можно делать, ну никак не в промышленности. Там только 2 инструмента, срок и наказание, т.е. лишение премий, причем всем плевать, все свои премии защищают. А сроки, это вообще отдельная тема. Чем тупее и выше начальство, тем сроки короче. Нормирование труда! Без решения этой проблемы столетия ничего полезного в этих знаниях нет!!!

[ptmupfp]

ХА! Я, так то, начальник службы. Но мне просто не с кем совещаться. Как быть?
Спасибо за эти лекции. Хорошо что я подписался.