Agile werken met Kanban

Kanban helpt teams om rust en overzicht te krijgen in het werk.
Het zorgt voor wendbare teams (Agile werken). In deze video leggen we uit wat Kanban is en hoe je dit aanpakt. Ook komt de WIP-limiet aan bod.

Kanban Introductie
Ook in jouw team zullen er ook diverse taken en projecten zijn die aandacht vragen. Voordat er een taak klaar is heb je al weer nieuwe taken bij. De snel veranderende wereld blijft zorgen voor een oneindige stroom van allerlei projecten en taken. In dit soort situaties komt de Kanban methodiek van pas. De Kanban methodiek zorgt voor overzicht van het werkproces én de daadwerkelijke hoeveelheid onderhanden werk dat bij dit proces behoort.

De Kanban werkwijze kenmerkt zich door:
Een duidelijke weergave van het werkproces
Visueel overzicht om de communicatie en samenwerking te bevorderen.
De doorlooptijd (cyclustijd of cycle-time) van een bepaalde taak is zo kort mogelijk. De hoeveelheid taken (WIP-limiet) die tegelijk worden opgepakt is beperkt.
Meten-is-weten-principe: alle werkzaamheden worden in kaart gebracht, gewogen en gemeten.
Leren en verbeteren zodat het werkproces steeds soepeler verloopt.

De voordelen van Kanban kort op een rij
1. rust door overzicht
2. juiste keuzes welke taken als eerste opgepakt worden
3. niet te veel werkzaamheden tegelijk
4. verbeterde samenwerking, want het is voor iedereen inzichtelijk waar we mee bezig zijn en ook waarom juist dat wordt opgepakt
5. het draagt bij aan teamontwikkeling (doel en samenwerking)
6. voorkomen dat medewerkers overbelast worden
7. het werk wordt in de kortst mogelijke doorlooptijd afgerond (en daar wordt de klant blij van)
8. de borging van een verandering is beter doordat een taak pas echt afgerond wordt als ook de borging geregeld is