Теория и практика: базовые законы управления.

Теория и практика: базовые законы управления.
Раз, два, три, четыре пять — мы идем себя искать.

В новом видео Андрея Тысленко:
- Закон Шеннона — Винера — Эшби, закон Анохина.
- Показатель базы. Сравнение руководителей и подчиненных по показателю базы.
- Откуда возникают интриги и манипуляции.
- Функциональный коллапс менеджеров среднего звена.

★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
Диагностика бизнес процессов
Роль собственника в оперативном управлении

БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________

________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►

Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►

★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:

★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Звоните по номеру ► 7 [phone]

Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

[vlingenering]

Это пожалуй единственный человек на ютубе, который говорит дело, а не вот это всё бла-бла-бла.

[РоманИдкаев]

Вот про интриги мне понравилось. Такое чувство, что офис только и занимается выдумывание сплетен, интриг и прочего.

[SerjeySeddeler]

Спасибо большое. Реально интересная информация

[Тимур-ген]

Все четко! Мои любимые Капицы, говорили, "не мешайте хорошим людям работать".

[Ivan-eets]

У Джордана Питерсона есть видео, где он утверждает, что с IQ ниже 83 армия не готова брать на службу новобранцев. Вообще никем. Вреда будет больше. Идея в том что армии практически ВСЕГДА нужны люди. И с таким интеллектом даже они отказываются.

[_andrei_smirnov_]

Андрей Григорьевич всегда бьёт жёстко и в точку, поэтому у него есть результат .

[Sergei_K.]

Такая ситуация складывается из за управления по целям. Само управление по целям приводит к тому, что исполнительность ставится выше эффективности. И в таких условиях растут те, кто не парится по поводу оптимальности задачи и методов ее реализации, а парится только по поводу того, как исполнить, чтоб получить плюсик от шефа. Отсюда низкий IQ менеджеров.Это особая когорта людей. Нельзя их назвать плохими или хорошими. Важно, что сама иерархическая система, производящая декомпозицию сверху вниз к этому приводит. Трехуровневая прослойка из надзирателей с низкими умственными способностями.
Изучая японский менеджмент понял, что это самая, что ни на есть хозяйственная кибернетика. Контрольная карта Шухарта и канбан, напрямую увязаны с законами и принципами кибернетики. Два корневых метода.
А теперь посмотрите, как lean внедряется у нас. Контрольную карту Шухарта выкинули, канбан выкинули под предлогом, что это у нас не прижилось 😂То есть пытаются внедрить опыт японского менеджмента без корневых принципов этого менеджмента. Тогда какое же это бережливое производство?) Это антибережливое производство ребята 😌Ибо делается все с точностью наоборот. При этом происходит бурная толкотня с второстепенными и третьестепенными инструментами типа 5С, под которые не создан необходимый фундамент.

[НатальяБачинская-кь]

Спасибо большое за ваши выпуски! Почему-то считается, что управлению учиться не нужно, достаточно опыта и явной доминирующей позиции. После видео становится понятным появление серых кардиналов, скрытых лидеров, тайных манипуляторов.. Благодарю, задумалась.

[permlogistik]

Добрый день, ролики норм. Если есть возможность ссылку почитать материалы по теме, какие то алгоритмы действий. Спасибо

[HIandT]

Фамилию Анохин я слышал, мы учились вместе с неким Анохиным😂

[HeavyMetalWavesCascade]

восемь с лишним минут разжёвывается мысль о том что на каждой позиции должен работать квалифицированный специалист, законы булубоны... ватокат

[josephgembelton]

Подписываюсь под каждым словом. Мой руководитель был тупорылым оленем, не в состоянии спланировать и скоординировать решение задачи. В общем не долго он просуществовал. Присматривайтесь к своим дундукам. Когда я пытался его на обучение отправить ( с оплатой курсов и т.д.) один негатив и отторжение. "Я ВСЕ ЗНАЮ".
По факту когда я добрался до того, чтобы узнать, а чем твой товарищ занимается. Знает ли он, чем этот занимается, а какая цель у них. Что они делают. В каком порядке. Услышал тонну отговорок формата "Ну это они плохие ничего не знают, надо другие" и описывал просто конечную цель, без сроков и этапов решения. Когда я лично с каждым из них провел. проф. беседу оказалось, что ничего не знает мой руководитель. Дурень лажал на базовых вещах когда я вник. Непосильные задачи оказались обычными.
В общем высматривайте таких паразитов. Они паркуются на вкусной должности, любят поспать до обеда и не горят желанием решать экстренного вида задачи.

[rsa]

Кроме наказания рублём или увольнения, вариантов нет. У нас нет системы рекомендаций по работникам, работник обнуляется после увольнения.

[billidegrils]

Людей пора выкинуть из контура управления и заменить машинами

[АндрейБузин-нъ]

много слов! а есть еще и другие законы! короче всяк кулик свое БОЛОТО хвалит!