Регулярный МЕНЕДЖМЕНТ и САМОУПРАВЛЕНИЕ: противники или союзники? А.Фридман, С.Бехтерев, Б.Дьяконов

Существует множество версий и векторов противостояния регулярного менеджмента и самоуправления. Эта тема уже давно будоражит умы, вдохновляет на изменения и … часто разочаровывает. Эта тема приобрела особенное звучание в 2020м году, когда управлять надо было «по-новому», «как-то по-другому», но как?

Встреча эксперта по регулярному менеджменту Александра ФРИДМАНА и эксперта по самоуправлению Сергея БЕХТЕРЕВА была организована для того, чтобы ответить на многочисленные вопросы, развеять разнообразные мифы. МОДЕРАТОР Борис Дьяконов!

О ЧЕМ шла речь?
01:25 - Как возникла идея встретиться и устроить дискуссию?
02:45 - Правила дискусиии. Борис Дьяконов
04:35 - Вступительное слово Александра Фридмана «Принципы регулярного менеджмента»
16:57 - Вступительное слово Сергея Бехтерева «Принципы самоуправления»
27:40 - Возможно ли внедрение самоуправления без хорошей отработки регулярного менеджмента?
28:20 - Кто в компании разрешает нарушения или эксперимент?
31:19 - Регулярный менеджмент и Директивный менеджмент - это одно и то же? Возможно ли в регулярном менеджменте обсуждение ценностей?
34:39 - В случае успеха, кому в регулярном менеджменте достается победа? В случае неудачи, кто виноват?
37:44 - Все ли сотрудники хотят и могут работать в самоуправляемой системе?
42:45 - В чем высший смысл регулярного менеджмента?
55:45 - Наделение полномочий вне правил - нарушение правил? (Вопрос Александру)
56:45 - Как отсеивать тех, кто не готов и не может развиваться, если на рынке «кадровый голод». Возможна ли холакратия на производстве, где сварщики, слесари и так далее? (Вопрос Сергею)
57:30 - Может ли в компании (в отделе) быть одновременно и регулярный менеджмент и самоуправление?
58:50 - Как устроен процесс изменений в компании с регулярным менеджментом? Насколько легко рядовому сотруднику реализовать свою идею на масштабах всей компании?
59:10 - Самоуправление должно внедряться сразу на всю компанию или в начале возможно взять отдельные поздразделения? С какого подразделения лучше начинать внедрение самоуправления?
01:01:03 - Насколько сложно или легко обеспечить точные настройки регулярного менеджмента «По Фридману»?
01:02:45 - Что конкретно понимается под энергией на 4-м «зеленом» контуре? И как определяется уровень достаточности или недостаточности?
01:04:47 - «В регулярном менеджменте только 1 субъект деятельности, а все остальные - объекты»... Как ожидается от объектов активная деятельность?
01:07:15 - В чем ответственность сотрудников в самоуправлении? Они же могут в любой момент уйти в другую компанию, а собственник нет!
01:08:45 - Насколько применимо самоуправление в условиях турбулентности внешней среды?

А в финале было голосование!

__________
Консалтинговая компания «Правила Игры» и сообщество «Бизнес Со Смыслом» занимаются обучением современным методам организационного развития, взращиванием и объединением «взрослых» сотрудников и самоорганизующихся команд, «примеркой» самоуправление на бизнес.

Мы помогаем лидерам создавать сильные и светлые компании!

___________

Бизнессосмыслом.рф

БСС в социальных сетях:

#АлександрФридман #СамоуправлениеВбизнесе #РегулярныйМенеджмент

[mindmanagementru]

01:25​ - Как возникла идея встретиться и устроить дискуссию?
02:45​ - Правила дискусиии. Борис Дьяконов
04:35​ - Вступительное слово Александра Фридмана «Принципы регулярного менеджмента»
16:57​ - Вступительное слово Сергея Бехтерева «Принципы самоуправления»
27:40​ - Возможно ли внедрение самоуправления без хорошей отработки регулярного менеджмента?
28:20​ - Кто в компании разрешает нарушения или эксперимент?
31:19​ - Регулярный менеджмент и Директивный менеджмент - это одно и то же? Возможно ли в регулярном менеджменте обсуждение ценностей?
34:39​ - В случае успеха, кому в регулярном менеджменте достается победа? В случае неудачи, кто виноват?
37:44​ - Все ли сотрудники хотят и могут работать в самоуправляемой системе?
42:45​ - В чем высший смысл регулярного менеджмента?
55:45​ - Наделение полномочий вне правил - нарушение правил? (Вопрос Александру)
56:45​ - Как отсеивать тех, кто не готов и не может развиваться, если на рынке «кадровый голод». Возможна ли холакратия на производстве, где сварщики, слесари и так далее? (Вопрос Сергею)
57:30​ - Может ли в компании (в отделе) быть одновременно и регулярный менеджмент и самоуправление?
58:50​ - Как устроен процесс изменений в компании с регулярным менеджментом? Насколько легко рядовому сотруднику реализовать свою идею на масштабах всей компании?
59:10​ - Самоуправление должно внедряться сразу на всю компанию или в начале возможно взять отдельные поздразделения? С какого подразделения лучше начинать внедрение самоуправления?
01:01:03​ - Насколько сложно или легко обеспечить точные настройки регулярного менеджмента «По Фридману»?
01:02:45​ - Что конкретно понимается под энергией на 4-м «зеленом» контуре? И как определяется уровень достаточности или недостаточности?
01:04:47​ - «В регулярном менеджменте только 1 субъект деятельности, а все остальные - объекты»... Как ожидается от объектов активная деятельность?
01:07:15​ - В чем ответственность сотрудников в самоуправлении? Они же могут в любой момент уйти в другую компанию, а собственник нет!
01:08:45​ - Насколько применимо самоуправление в условиях турбулентности внешней среды?

[DobryiPutin]

Лучшее управление это когда человек уверен, что он сам руководит всем.
Теория о самоуправлении очень хороша пока она остаётся теорией.
Простой вопрос: - Сколько сотрудников в ваших Компаниях могут потратить весь капитал Компании, без согласования, на то, что ОН считает правильным, нужным и необходимым на данный момент?
- Если таких нет, то и самоуправления нет! Это ещё один вариант регулярного Менеджмента только с большим процентом допустимого (осознанного) риска.
Моё мнение - Теория самоуправления которая была озвучена здесь - это делегированная Автономия.
Человек рождается и живёт под управлением из вне, даже действия направленные на принятие решений и понятие их причин, могут с большой долей вероятности оказаться контролируемым управлением со стороны.
И напоследок - Во сколько бы слоёв радуги не красили ручную гранату, игрушкой от этого она не станет.

[sergheisalabas]

Важный вопрос Александр задал на 27-й минуте. Благодарю Сергея за искренний ответ. Благодарю всех участников за ценную информацию!

[RS-jhzu]

Побольше бы таких дискуссий. И не только в этой теме. Очень ценная информация.

[VNDolgikh]

"Ты правишь, но и тобой правят". Плутарх

[AlexanderSamoilov_psychologist]

У Фридмана идеальная теория, которая не работала, не работает и работать не может в реальном мире живых людей :)
И многие вещи описаны, как инструменты децентрализованного управления.