Об антикризисном управлении предприятием. О психологии управления. О мотивации

Ближайшие планы:

- Продолжу выпускать отдельные ролики по отдельным инструментам управления. В частности, о методах повышения ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. О способах снижения ПЕРЕМЕННЫЗ ЗАТРАТ (СЕБЕСТОИМОСТИ продукции). И на другие темы.

- Хочу запустить небольшую серию видео по МОТИВАЦИИ персонала. МОТИВАЦИЯ – очень важный инструмент УПРАВЛЕНИЯ, едва ли не основной.

- Запишу несколько видео по ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ.

- Планирую в ближайшей перспективе сделать серию видео по УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ.

Тайминг:
00:00 О канале «Антикризисное управление предприятием»
01:59 О сообществе в ВК «Управление компанией»
04:05 Ролики по отдельным инструментам управления
04:52 неКурс по управлению компанией
05:49 Материальная мотивация и нематериальная мотивация
08:51 Психология управления
10:48 Управление организацией – управление людьми
12:53 Три фактора реализации решений по Адизесу
15:37 Управление проектами

#антикризисноеуправлениепредприятием #управлениепредприятием #психологияуправления #мотивация #материальнаямотивация #нематериальнаямотивация #наставничество #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #консультирование #консультированиесобственника #консультированиеруководителя #обучениеруководителей #эффективноеуправление #антикризисноеуправление

Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!

Предлагаю консультации, наставничество.

Контакты:
Морозов Сергей Александрович

Мои каналы:

[MorozovClub]

То, что не вошло в данное видео:
1. По поводу непонимания руководителями, чем они управляют. Поясню то, что я пытался донести. Конечно, руководители знают, что они управляют подчиненными. Но когда с ними разговариваешь, то они тебе рассказывают, как они управляют, скажем, потоками и при этом ругают своих подчиненных разными словами, самое мягкое из которых – это идиоты, которые неправильно управляют этими самым потоками.
Господа (и дамы) руководители, определитесь, вы либо управляете потоками (в этом случае вы не руководитель, а исполнитель), тогда какие претензии к подчиненным? Или вы управляете подчиненными, тогда причем здесь вы и потоки? Спрашивайте с подчиненных.
Эта неопределенность в головах руководителей рождает ответную реакцию подчиненных – они перестают что-либо делать.
2. Если придерживаться теории Адизеса, то в рамка создании мне серии видеороликов по теме «Психологии управления» я буду больше говорить о влиянии, о лидерстве и совсем немного о власти (в смысле зависимости). Полномочия – это больше про организационную структуру, дисциплину.

По Управлению проектами. Это большая тема (у меня лекции заняли около 40 часов). Если есть пожелания, то напишите, что интересует в первую очередь.