Введение в антикризисное управление производственным предприятием

Я не занимаюсь макроэкономикой, поэтому речь пойдет не о каком-то глобальном кризисе, на который мы с вами никак повлиять не можем, а о кризисе на производственном предприятии малого и среднего бизнеса. О таком небольшом локальном кризисе предприятия и методах выхода из кризисной ситуации.

Важно понять, что кризис на предприятии вызван не столько или не только неправильным управлением финансами предприятия, как может показаться. Кризис – это всегда перекос в балансе между доходами и расходами, т.е. вызван неправильном пониманием экономики предприятия.

Как всегда, возникают два извечных вопроса:
«Кто виноват» и «Что делать»?

Как работать в кризисной ситуации с контрагентами предприятия?

Тайминг:
00:00 Кризис
02:18 Кто виноват?
03:40 Кассовый разрыв
06:56 Что делать?
07:51 Назначение антикризисного управляющего
09:47 Работа с заказчиками
13:47 Работа с поставщиками и подрядчиками
14:43 Работа с производственными запасами
16:38 Работа снабжения
18:22 Работа производства
20:23 Работа финансового отдела

#антикризисноеуправлениепредприятием #управлениепредприятием #кризискомпании #кризисноеуправление #кризис #кризиспредприятия #антикризисноеуправление #кризиснаяситуация #онлайнконсультирование #наставничество #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #консультации #консультирование #эффективноеуправление

Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!

Предлагаю консультации, наставничество.

Контакты:
Морозов Сергей Александрович

Мои каналы:

[MorozovClub]

Предлагаю консультации, наставничество, курсы для собственников.

Контакты:
Морозов Сергей Александрович

[Platonovalarisa]

Сергей Александрович, спасибо! очень информативно, по делу. Благодарю за Ваш труд. Особенно фраза "это нужно было делать давно и всегда" - теперь моя любимая!

[oksanazaitseva]

Спасибо, это кладезь полезной информации 💯