Производственное планирование без IT. Кайдзен - методы которые работают.

preview_player
Показать описание

Обычно, когда затевается проект по внедрению изменений, инициаторы пытаются менять всё и сразу. Если внедряем бережливое производство, то все инструменты одновременно и Канбан и Быструю переналадку и 5С ещё сверху, чтобы было не хуже чем у других!
Но жисть показывает, что если хочешь все и сразу, то получаешь ничего и постепенно.
Это не наш путь.
Наш путь это Кайдзен – изменения понемногу, но каждый день.
С чего надо начинать?
Нам кажется, что начинать надо с наведения дисциплины и модернизации тех функций, которые приносят самые дорогие потери.
Плохое планирование – не самая дорогая потеря. В моём рейтинге она на втором месте.

О том, как можно потери из-за планирования превратить в доход, говорим в этом ролике.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ КАНАЛ!
Нажмите кнопку "Подписаться" и колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски.

Ставьте лайк если уже подписаны на канал. Это поможет продвижению видео, а мне повысит мотивацию делать для вас новые выпуски.

Я в соцсетях:
=======================================
=======================================
#планирование #мотивация #организация #обучение #контроль
#менеджмент #управление заводом
Рекомендации по теме
Комментарии
Автор

Просто, лаконично. Не врут что "у нас всё идеально". Просто и не принужденно делают сложные штуки) Удачи в делах! Дмитрий, я в восторге! Начальник здорового человека.

СергейРашевски-щю
Автор

Насосы, колёса, запустим дурочку)) Райкин.
Очень круто, спасибо за видео

vasilykotikov
Автор

Отличное видео простым языком и с примерами. Только так и нужно. А то многие сейчас рассуждают про бережливое производство, смк, мотивацию, kpi, а что это и как оно работает объяснить может мало кто. И то, только в теории без применения в контексте наших реалий. Спасибо, подписался.

РоманРябченко-ял
Автор

Полезное видео. Не какая-то презентация мифических способностей волшебных ИТ-программ. Реальный пример, как люди оптимизировали процесс производства.

АлександрВертунов-зэ
Автор

Отличное видео! Главное двигаться вперёд!!!

АндрейРожнов-шк
Автор

Благодарю вас за отличное видео и разъяснения! ❤

ЕлизаветаДорохова-гй
Автор

Здравствуйте, Дмитрий
Очень мощное видео, спасибо огромное, вообще безумно полезное, то что нам надо на этом этапе жизни. Задачи аналогичные. Мои благодарности и поклон за познавательную из информацию.
🙏
Пожалуйста, пришлите таблицу.

OOO_KOMED
Автор

Здравствуйте, очень полезное видео, спасибо большое за полезные советы, пришла работать на новое предприятие и хочется наладить процесс производственного планирования, буду очень благодарна за волшебную таблицу в Excel)))

ГалинаДегтярева-тф
Автор

Если нет стабильности заказов то и загрузки равномерной не будет. И как вы будете отгружать по 10 роликов если заказ на 100.

Nabludatel-nt
Автор

Здравствуйте. Отличное видео. Успехов Вам и дальнейшего процветания. Поделитесь пожалуйста таблицей.

ЧингизТемиргали
Автор

Здравствуйте. Ну во человек обладает 80% навыков универсального сотрудника( может варить, подметать, выжигать, резать...), и Вы сказали о прозрачности начисления KPI к ЗП при задействовании в других работах...как это происходит? Есть какая то ставка при привлечении? планомерная загрузка всех работников в доп работах? как они могут рассчитывать на прибавку...ведь доп работы определяет конкретный человек...

romanmitrofanov
Автор

как не теряются детали на производства...маркировка? после очистки перед покраской и после покраски как передаются на сборку

hohman
Автор

Добрый день.
Очень интересное видео. Мы из Беларуси и занимаемся переработкой тонколистового метала, предприятие у нас не большое. У меня два вопроса. Как можно получить такую таблицу для планирования? И возможно ли пообщаться с Вами или каким-то другим способом получить консультации по организации производства?

alexconsul
Автор

Хорошее видео, поделитесь таблицей, если не трудно

Eugene.Kharitonov
Автор

Тема не раскрыта, всего по чуть чуть, и не о чём конкретно.
Зацепила тема ролика и его автор, но после просмотра разочаровался.
Ловите обратную связь. Стоило рассказать про:
- в каких условиях планируете, длительность изготовления изделия, горизонт планирования, массовость производства
- рассказать про основные параметры планирования, время Такта (хотя один раз прозвучало), время Цикла, Узкие места
- раскрыть тему про Критическую цепь или хотя-бы порекомендовать Голдрата прочитать.
- зачем вам ИТ продукт Питеркина если Ексель устраивает

lebedev
Автор

Дмитрий, отличное видео.
Как быть с теми людьми, кто не хочет развиваться и быть универсальным.
Не могу настроить ритмичность производства. Продукция сдается, как вы сказали, 29, 30, 31, а иногда и 32

nurlanmgn
Автор

А выпресовывающиеся пальцы можно гайкой затянуть и шпилькой зафиксировать?

AB-knjy
Автор

Здравствуйте! Вопрос, время изготовления деталей на день + несделанные детали занимает 17 часов. Оператор реально работает 17 часов, чтобы выполнить такой план? Или 17 часов - это расчетное "теоретическое" время? Дневной план на вашем предприятии ограничивается количеством часов смены или обсуждается с конкретным оператором, готов он или нет работать, допустим, 12 или 17 часов?

АлексейЗасыпкин-ле
Автор

Люди с испорченным мировоззрением 😂Лайк!

THETABLE.RU.
Автор

Здравствуйте, Дмитрий! Интересный опыт. Могли бы Вы поделиться таблицей?

АртемХамидулин-уг