Как Решать Кейсы на Примере Кейс-интервью в FMCG

Сегодня Женя Котов, аналитик Changellenge, вместе с вами разберет кейс-интервью компании FMCG. Какие вопросы нужно задавать интервьюеру и на что обращать внимание при решении кейса? Узнаете в видео!

==================================================================

Подписывайтесь на Changellenge » в соцсетях:

[uladzislaukryvasheyeu]

Евгений, добрый день, вечер, или утро .
Благодарю вас за разбор, на канал подписался, желаю вам новых побед и покорения новых высот .

[ehohbcp]

Большое спасибо. Очень сильно. Но у меня возникло критическое сомнение по одному выводу: рекомендация - 10-20%/год низкоценового рынка на мой взгляд чересчур амбициозна. Вот как я рассуждаю. 1. Текущий объем производства компании 60-80 млн ед./год (при условии 30-40% занимаемого объёма премиум рынка, по состоянию на конец года. показатели "Last year"). 2. Цель 10-20% низкоценового рынка - это еще производство 56 - 112 млн. ед/год. То есть, за год хозяйствующий субъект должен увеличить свое производство по линейным подсчетам в 2-4 раза без учета технологии производства (Если оттолкнуться от показателя средней цены продукта и предположить линейную зависимость от себестоимости - низкобюджетный продукт обходится в 0, 3 от премиум продукта. Что в этом заключено - стоимость сырья, упаковки, рекламы, дистрибуции или время производства единицы?). 3. Если цель достигать собственными силами, то мы должны исходить из того, что на производстве есть доп мощности - но они не используются. Если их нет - значит новая стройка - расширение производства, складов. Ну и далее мы должны решить вопросы набора штата, видимо сертифицировать продукцию, заключить новые договоры на поставку сырья, реклама, реализация итд. И за первый рабочий день года такое не решается. 4. Цель в 10-20 % можем достигнуть, если одномоментно скупим мелких производителей, одновременно с расширением собственных производственных мощностей. Но сделки по слиянию тоже не за 1 день проходят. Судя по всему, одного года даже для достижения 5% результата низкоценового рынка не хватит.

[saule]

Огромное спасибо за разбор и ваш труд!

[deamoncruhser]

Прекрасно, что хотя бы в конце ролика можно узнать, что мы оказывается Babies B..😢

[zehramusayeva]

Спасибо большое. Все очень понятно, но у меня черьезные трудности со структуризацией проблемы...

[FRinDs]

Когда Женя Котов уже сходит на интервью в Маккинзи? Ждём всем чатом Коста🤔😱☺️

[ChampionAtyrau]

От куда он взял 650 млн$ в год прибыли и ср. стоимость продукции в 1.3$?

[big]

Самый трудный Кейс по экономике. Решить задачу, чтобы поднять экономику Россию до уровня США. Кстати, этот Кейс, Медведев первый решил с ответом -Денег нет, но вы

[haykn]

А зачем жта математика для 3 класса, я не понял?

[ilnurgabitov]

1) Опыт работы; это конференции и Олимпиады
2) Задачи для детей четвёртого класса (про мат расчёты)
3) Анализ входа в рынок был чересчур длинным: на основе знания доли премиум рынка и и прибыли, можно сделать вывод, что нужно выходить не на низкоценовой сегмент, а на премиум. Но мое утверждение тоже ошибочно. Для того чтобы риск был минимальным: одна компания производит для низкого и премиум сегмента под разными брендами. И вообще несколько брендов в топ сегменте это будет правильным решением.

4) Не до конца посмотрел, фу, это же дичь для маркетолога/экономиста.

[bwdbqqq]

Разговаривать нормально научись, Женя Котов. Сам себя словами обогнать пытаешься. Половина слов - мимо сознания)))