Как обойти принцип Питера

Разбираем известный принцип Питера, гласящий, что в иерархической системе любой карьерист достигает уровня некомпетентности и предлагаем решения, как его обойти.

По сути в организациях часто возникает:

1. Некомпетентность в управлении
2. Разрыв взаимопонимания между уровнями иерархии

Покажем, что это врождённая проблема классических иерархических систем. И что обойти её можно, спользуя гибкие методы (СКРАМ)

00:20 Разные должности предполагают разные навыки
01:00 Не всегда человек психологически может сыграть другую роль
01:45 Адизес упоминал про разные типы управленцев
02:40 Формальные методы и мотивация
03:10 3д-типология хорошо объясняет разность психотипов
03:45 Приход руководителя со стороны, не разбирающегося в теме
04:20 В управленцы лезут, потому что это выгодно
04:50 Отменить саму иерархию.Есть только экспертная разница
05:50 Модель СКРАМ
06:45 Процесс и результат. Продакт менеджер не лезет в процесс.
08:25 Пример из музыкальной группы
10:15 Другие примеры
10:50 Процессное управление. Владелец процесса.
13:05 Как распределяются роли
14:40 Все равноправны
15:30 Скрам - это часть процессного подхода
16:05 Экспертность и управление
16:55 Управление - это особый навык