Кейс аутсорса офиса ИТ-трансформации в логистике #pmo #управлениепроектами #pmlogix

Кейс проектного офиса на аутсорсе для реализации масштабной ИТ-трансформации в крупнейшей логистической компании в мире в сегменте обслуживания ресторанов быстрого питания.

Что было самым сложным и почему в запасе было всего 1,5 года до остановки бизнеса в России, почему за этот проект никто не брался, как мы внедряли сложнейшие системы ERP и WMS, какие ошибки допускали и как все-таки удалось завершить программу в нужные сроки – смотрите в этом подкасте.

🚀 Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовывать стратегию компании, программу трансформации или портфель ИТ/оргпроектов за счет предоставления ясной картины их состояния, надежных процессов управления, современных ИТ-решений и квалифицированных руководителей проектов.

🚀 PMLogix – лидер по количеству успешных кейсов и отзывов в сфере консалтинга по управлению проектами в России.

#управлениепроектами #pmo #PMLogix

[peterzhpeterzh]

Спасибо, очень интересный собеседник. Есть некоторое противоречие: сперва он говорит, что искал РП внутри компании, а по факту привлек Проектный офис с РП со стороны. Решение интересное: явно же пришлось распределять ответственность между проектным офисом и внутренними РП (по инвью неясно, кто нес финальную ответственность: внутренние РП или проектный офис), любопытно, как это было сделано и как избежали перепихивания ответственности? Или внешнее ПМО понадобилось для формализации процесса, составления сводной отчетности и обучения внутренних РП?