Часть 4. 'Должностная инструкция' Планируем затраты и прибыль.

Показать описание

Должность - это основная структурная единица компании и от того, как успешно мы ее спланируем, и будет фактически определяться рентабельность и эффективность управленческой структуры...

Однажды Лебедь, Рак да Щука
Везти с поклажей воз взялись,
И вместе трое все в него впряглись;
Из кожи лезут вон, а возу все нет ходу!
Поклажа бы для них казалась и легка,
Да "ФинДир" все рвется в облака,
"Логистик" пятится назад, а "Sale" всех тянет в воду...

Вот так просто и лаконично Крылов описал структуру, в которой отсутствует система планирования должностей и ее целевых функций.
Хотя сто лет прошло, а воз и ныне там...
Ошибка в планировании должности, вызывает такую же цепную реакцию из ошибок, как неправильно сделанная проводка в бухгалтерии, вроде бы мелочь, а сальдо не сходится, и пойди найди эту самую ошибку. А теперь представьте, что таких ошибок десятки, это значит: увеличивается численность, раздувается ФОТ, появляются зоны безответственности и дублирования функций, а снежный ком уже не остановить. Правда решаются в большинстве случаев эти проблемы в все так же кардинально и абсолютно без системно, увольнением. Правда кого, за что, почему, и как это аукнется в будущем так же никто не считает.