LIDERANÇA | COMO FORMAR UM TIME DE ALTA PERFORMANCE? | O Conselho 11

No episódio de hoje recebemos: Carlos Wizard - @carloswizardmartins (presidente do Grupo Sforza); Lizandro Lopes - @lichi_l_lopez (CMO na XP Inc.); Sandro Magaldi - @sandromagaldi (Escritor Best-seller)

Tema do episódio de hoje: liderança; como liderar; como se tornar um bom líder, como formar times de alta performance; empresas de alta performance; gestão de pessoas

Mais do que um podcast, O Conselho é uma mesa redonda que promete trazer histórias e aprendizados de grandes profissionais e executivos do mercado. Vamos passar por temas como, vendas, cultura organizacional, marketing, inovação, franquias, entre outros, com o intuito de orientar e ajudar os empreendedores e empreendedoras a obter mais resultados em seus negócios.

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LIDERANÇA | COMO FORMAR UM TIME DE ALTA PERFORMANCE? | O Conselho 11

#FLAVIOAUGUSTO #OCONSELHO #LIDERANÇA

[EduardoAlmeidaRec]

liderar é servir, mas é preciso entender o significado deste termo. Servir é prover os MEIOS para as pessoas darem o seu melhor e cumprirem com os combinados. Não é FAZER O QUE A PESSOA QUER ou fazer por ela. É desobstruir o que limita. Entendendo que o LÍDER SERVE EM PRIMEIOR LUGAR AO PRÓPÓSITO, por isso: quem não está na VISÃO está na DIVISÃO e deve ser retirado do time

[DaviddoValleJunior]

Excelente! Minhas anotações : - Equilíbrio entre gestor e líder
- transformar potencial em performance
- liderança é uma escolha
- liderar time, mercado
- tirar o melhor das pessoas
- Melhores treinadores não são bonzinho
- Tirar as pessoas da zona de conforto para levar as pessoas para outro nível e outro tipo de performance
- liderança é um gestor de combinados, o líder é o que faz a gestão desses combinados
- um combinado é voluntário
- se é uma escolha do lider, é uma escolha do liderado
- conversar sempre sobre direitos e deveres sempre
- liderar é servir, mas não como um garçom
- de tempos em tempos recombinar os combinados
- basta um líder não cumprir 1x que a credibilidade vai pro saco

- o time tem que ganhar o jogo
- o técnico precisa cobrar o jogador ⛹️‍♂️
- precisa existir uma causa x trabalho = efeito
- importar a relação causal entre ação e reação

- sempre reconhecer quando a coisa vem
- perguntar se a pessoa se considera uma pessoa medíocre
- a resposta está dentro das pessoas para motiva-mas

- o cara que faz mais reuniões, liga mais, e qual execução? Esse cara que faz mais isso é o que vai ter melhor performance! Metodologias é balela, o negócio funciona somente em que executa muito

[williamaraujo]

Uma observação bem interessante nesse video é...Carlos Wizard é concorrente de Flavio Augusto no setor educacional. Percebam quando o Flávio irá falar e perguntar sobre o papel de liderança com Carlos, ele frisa a história do concorrente mostrando que estudou todos os negócios educacionais. Falando até mesmo da quantidade de escolas dentro do Brasil. A concorrência é nítida, brincando a ponto de chama-lo no início do video de Carlos Wise-up. Essas pessoas são exemplos de liderança, exemplos de seres humanos a serem espelhados mostrando que existem concorrentes e também parceiros nos negócios. Vocês estão de parabéns senhores !!

[feliperibeiro]

As vezes tenho vergonha de ser brasileiro. Como pode conteúdos como esse não ter pelo menos 2 milhões de visualizações ?

Porém estou feliz com os que aproveitaram essa pérola!

[marcelladeyze]

SOU A FAXINEIRA NA EMPRESA QUE PRESTO SERVIÇO, SEMPRE coloco A GALERA DE VENDAS PRA CIMA rs, ASSISTO MUITOS VÍDEOS EMPREENDEDORES, TENHO HABILIDADE NO PROGRAMA CANVA, E GOSTO DE FAZER AS ARTES PARA A EMPRESA, porém minha patroa sabendo que sou eu que crio, projeto e imprimo as artes para os aniversariantes do mês na empresa, me esbarrou a minha felicidade em poder contribuir além do que eu faço (*limpeza) para não fazer mais isso... a JUSTIFICATIVA FOI: "CADA UM TEM A SUA FUNÇÃO" nem sei como não chorei, só respondi: "PERFEITO" entendo ali que eu estou apenas para faxinar, e nada mais... triste, mas entendo que cada empresa enxerga o que necessita. Eu costumo dizer entre o pessoal da empresa que eu estou "aprendendo". E ESTOU DE FATO! Tudo é um aprendizado. As vezes me sinto mais motivadoras de pessoas do que os responsáveis pelo setor...

[faelrocha]

Os vídeos do canal do senhor Flávio Augusto são os únicos que eu curto antes do fim. Pois tenho certeza da qualidade do conteúdo. Pessoas inteligentes valorizam esses tipos de conteúdos gratuitos e repletos de conhecimentos. Obrigado ao senhor Flávio e toda equipe envolvida.

[decoracaointerna]

Na era da Inteligência Artificial, liderar pessoas é algo bastante desafiante! Esse é um posicionamento de peso do futuro!

[fernandomartins]

fantástico... minha empresa em questão de tempo será vista como uma das maiores do Brasil. Já somos gigantes, questão de tempo!!!!

[valeriagasparini]

Gente, vcs não tem noção como eu estou consumindo os conteúdo de vcs! Obrigada por disponibilizar de forma gratuita esses ensinamentos..

[Andersongarcia_]

Parabéns por oferecer um projeto de alto impacto sem cobrar nada. É um gesto generoso que faz a diferença na vida das pessoas.

[joaopedrocorreapacheco]

O Flávio simplesmente é Fenomenal. Parabéns pela sua entrega aqui para agente que está começando.🙌🏿🎈👏🏿 Que aula tivemos nesse episódio...

[opaidoinacio]

Liderança: Chave para o Sucesso Empresarial.
1. A importância da liderança em um negócio (00:01)
2. O papel da liderança é trazer o melhor das pessoas (00:01)
3. A relação entre o líder e sua equipe é fundamental (00:29)
4. O sucesso de um negócio depende da motivação, foco e comprometimento de sua equipe (01:36)
5. Os convidados do podcast têm vasta experiência em liderança e irão compartilhar suas percepções (01:51)

Liderança: Unindo Pessoas para o Sucesso.
1. Uma empresa é uma reunião de pessoas unidas por um objetivo comum (5:07)
2. O papel de um líder é transformar o desempenho individual em desempenho coletivo (5:18)
3. A diferença entre um gerente e um líder é que um gerente gerencia o negócio enquanto um líder lidera pessoas (5:34)
4. No mundo de hoje é obrigatório ter líderes na gestão dos negócios (7:13)
5. O papel do líder é ser um visionário, mentor, motivador e ver o potencial nos outros (8:58)

Empreendedorismo, Liderança, Acordos, Gestor, Escolha.
1. O palestrante discute o processo de se tornar um empreendedor de sucesso (10:04)
2. O papel da liderança é trazer o melhor das pessoas e tirá-las de suas zonas de conforto (10:35)
3. A importância de estabelecer e cumprir acordos entre líderes e membros da equipe (12:58)
4. O conceito de liderança como gestor de acordos (13:07)
5. A ideia de que a liderança é uma escolha feita tanto pelo líder quanto pelo seguidor (14:19)

Acordos, Esportes, Causalidade, Responsabilidade.
1. A importância de cumprir os acordos e reavaliá-los periodicamente (15:56)
2. A comparação entre esportes e negócios em termos de liderança e alcance de metas (17:21)
3. A falta de compreensão da relação causal entre ação e resultados nos negócios (18:53)
4. A necessidade de importar o conceito de relação causal do esporte para os negócios (19:17)
5. A tendência de culpar fatores externos pelo sucesso ou fracasso dos negócios, em vez de assumir a responsabilidade pelas ações (19:33)

Liderança, Desconforto, Trabalho em Equipe, Inovação, Autodescoberta.
1. O papel da liderança no estabelecimento de uma relação causal entre trabalho e resultados (20:36)
2. A importância do desconforto em equipes de alto desempenho (20:53)
3. O papel do líder em trazer as pessoas certas e fazer as perguntas certas para criar desconforto (21:11)
4. O exemplo de um líder que pressiona um membro da equipe a pensar além da solução fácil (22:50)
5. A importância de reconhecer que a resposta está dentro de si mesmo, não fora (24:29)

Lições sobre Hiperinflação e Negócios.
1. Durante os tempos de hiperinflação, as pessoas depositavam seu dinheiro no banco durante a noite para obter lucro, mas o valor do dinheiro ainda diminuía no dia seguinte (25:21)
2. A função do remarcador, que marcava os produtos nos supermercados no período da meia-noite às 6h, era muito valorizada nesse período (25:41)
3. O palestrante enfatiza a importância de não basear as decisões de negócios em política ou fatores externos, mas sim em uma sólida metodologia comercial (27:51)
4. A metodologia do próprio palestrante para administrar uma escola envolvia cotas diárias para a equipe de vendas oferecer aulas gratuitas, o que resultava em matrículas proporcionais (28:33)

Execução, Marketing, Aquisição, Anedota, Sucesso.
1. O palestrante enfatiza a importância da execução nos negócios (00:00)
2. O principal objetivo do marketing é gerar mais clientes (00:53)
3. O palestrante discute a metodologia e o processo por trás da aquisição de novos clientes (01:08)
4. O palestrante conta uma anedota pessoal sobre a importância do processo e da execução no marketing (02:09)
5. O palestrante destaca a relação entre causa e efeito no sucesso empresarial (03:35)

Sucesso de vendas: rastreamento, previsão e acompanhamento
1. Flávio usa um painel para acompanhar suas vendas e clientes (35:11)
2. Ter estatísticas a seu favor pode ajudar a prever padrões de vendas (35:23)
3. O papel do líder é garantir que o método de vendas seja seguido (37:15)
4. Janete, uma franqueada de sucesso, ajustou sua fórmula de vendas para resultados previsíveis (38:58)
5. As vendas exigem trabalho e uma relação de causa e efeito entre esforço e resultados (39:52)

Liderança e Motivação em Equipes
1. O palestrante discute a importância do papel do líder na manutenção da motivação dentro de uma equipe (41:24)
2. A remuneração emocional é discutida como forma de motivar os funcionários (41:40)
3. O palestrante compartilha um exemplo de reunião semanal de "bom dia de integração" de uma empresa para reconhecer e motivar os funcionários (42:32)
4. A importância de objetivos e indicadores claros para medir o sucesso em uma área é discutida (44:23)
5. Investigar e analisar rituais e conversas com funcionários pode ajudar a identificar se um problema em uma área é devido à liderança (44:52)

Construindo Cultura, Definindo Objetivos, Liderando com Responsabilidade.
1. A consistência em rituais e acordos fortalece a cultura e os valores (45:24)
2. As pequenas e médias empresas enfrentam desafios na definição de objetivos, metas financeiras e não financeiras e metodologia (45:46)
3. A mentalidade do líder reflete a cultura e os valores da empresa (46:24)
4. É preciso paciência na hora de avaliar o desempenho dos funcionários, mas se o líder não acreditar mais na dedicação do funcionário, pode ser a hora de substituí-lo (47:43)
5. A responsabilidade de um líder é contratar as pessoas certas, motivá-las e desafiá-las e ser responsável por seu desempenho (48:52)

"Contratação Radical, Alinhamento Cultural, Responsabilidade da Liderança, Empatia, Técnicas Eficazes"
1. O palestrante enfatiza a importância de ser "radical" na contratação e ter um processo de entrevista completo (50:14)
2. É importante contratar pessoas alinhadas com a cultura e os valores da empresa (50:27)
3. O palestrante aconselha os proprietários de pequenas empresas a serem um "líder motivador, um treinador, um mentor" e assumir a responsabilidade por seu papel de liderança (52:01)
4. É enfatizada a importância de liderar pelo exemplo e praticar a empatia com os membros da equipe (53:00)
5. O palestrante incentiva a assumir o controle do próprio negócio e a reagir aos desafios com técnicas e comportamentos eficazes (54:50)

[JeffersonSilva-xlfi]

Flávio Augusto é referência em Empatia, Gestão de pessoas e persistência!!! Seu sucesso nos inspira!!!

[debbyolivier]

O líder é o espelho da equipe sim!!!! Como eu disse hoje, e tenho isso comigo desde sempre.
Precisamos nao somente liderar, acompanhar, motivar, fazer o liderado se sentir parte daquele processo e fazer e trazer essa liderança como exemplo.
Nossos somos responsáveis em influenciar a equipe inclusive criar métodos que sejam definidos para que os resultados sejam atingidos " isso é constância " é "comprometimento ".
Atitudes diferentes, geral resultados diferentes.

[Shirleidericardo]

Simplesmente incrível!!!! Uma aula de 4 anos de uma faculdade em um Obrigada Flavio

[VenancioCarlos-zxoi]

Muito obrigado pelos insigths neste episódio, eu acompanho e baixo todos os episódios. São aulas de especialistas que recebemos gratuitamente, é muito aprendizado! A parte que eu mais apreciou nestes episódios/conselho, é quando eles olham pra câmara e dizem: Essa é pra você Empreendedor que está a começar ou já tem um negócio, na prática funciona assim e assim. Muito bom! Forte abraço a apartir de Angola 🇦🇴

[nelsonflorencio]

A cada video que assisto fico rico e mais rico !
A sabedoria é a maior riquesa que pode existir dinheiro é consequencia .

[marizabarros]

Não tem um vídeo do Flávio Augusto que não me cativa 👏👏👏. Top top, um exemplo para mim.. e parabéns por trazer os fera para compartilhar o conhecimento de cada um

[eltonvinicius-vivendoapaix]

Meus Deus, Obrigado por essa Live, Minha Visão Abriu, tudo midara apartir de Agora

[ElayneMeirelles]

O Conselho traz conhecimentos que raros MBA's trazem! Vida longa ao queridão Flávio Augusto!