PMO Aufbau – Die PMO Einführung in 10 Schritten für Einsteiger (Update 2022)

Sie wollen durch den PMO-Aufbau das (Multi-)Projektmanagement im Unternehmen verbessern und so Projekte erfolgreicher abschließen? Dann sind Sie hier richtig. Der beste Weg hierfür ist ein Projektmanagement Office (PMO) einzuführen, das zentral für alle Projekte im Unternehmen oder einem Unternehmensbereich zuständig ist.

In diesem Video sehen Sie Empfehlung für ein schrittweises Vorgehen auf Ihrem Weg zum eigenen PMO. Sie erfahren wichtige Argumente, mit denen Sie Ihre Entscheider und Projektleiter überzeugen. Und Sie bekommen eine Liste praktischer Tipps für mögliche Quick-Wins, mit denen Sie den PMO-Nutzen nachweisen sowie die PMO-Akzeptanz bei den Stakeholdern erhöhen.

Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.

Ein Webinar, aufgezeichnet am 30.03.2022, für Projektmanager und Entscheider von Unternehmen, die ihr Projektmanagement mit Hilfe eines neuen PMO professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.
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Downloads als PDF-Datei:
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Sprungmarken in diesem Video:
00:00 Agenda
00:45 Definition PMO
03:42 Schritt 1: Warum ein PMO einführen?
11:59 Schritt 2: Festlegen des Wirkungsbereichs
13:39 Schritt 3: Identifikation der Stakeholder
14:42 Schritt 4: Abfrage der Erwartungen der Stakeholder
17:32 Schritt 5: Festlegen der Aufgaben des PMOs Phase 1
21:43 Schritt 6: Festlegen des Portfoliomeetings
35:03 Schritt 7: Einführen zentraler Projektliste
37:42 Schritt 8: Projektauftrag / Statusbericht
44:23 Schritt 9: Messung Erfolge und Zufriedenheit
47:34 Schritt 10: Training der Projektleiter und Stakeholder
50:13 Themen zum weiteren Ausbau
53:52 Change Management
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