Кейс МАЙ: как вовлечь в обучение 100% сотрудников, оценивать результаты и снизить текучку в 2 раза?

Как вовлечь в обучение 100% сотрудников, оценивать результаты и снизить текучку кадров в 2 раза?

Константин Никифоров, руководитель T&D крупнейшего российского производителя чая и кофе "МАЙ", рассказал свою историю внедрения платформы Эквио:
— как удалось вовлечь в обучение почти 100% сотрудников,
— как объединить онлайн- и офлайн-форматы обучения для 2000 штатных сотрудников компании, а также для внештатных дистрибьюторов,
— как снизить текучку кадров почти в 2 раза,
— как автоматизировать оценку персонала и составление отчётов,
— как выбрать не «коробочное решение», а партнёра для решения бизнес-задач.

00:00:04 Приветствие участников вебинара
00:01:30 О компании Эквио. Решаемые с помощью платформы бизнес-задачи
00:04:25 Кейс МАЙ. О компании. Какие задачи мы решили с помощью платформы
00:08:02 Академия МАЙ: метрики и цели
00:11:27 Рецепт от МАЙ, как снизить текучесть: лечение вовлечением
00:15:31 Схема обмена данными для рассчёта метрики % обученности
00:22:43 Демонстрация платформы Академия МАЙ
00:26:08 Как мы выстроили работу с Эквио
00:27:32 Переход на смешанный асинхронный формат обучения
00:32:26 Отчётность в Power BI
00:44:53 Ответы на вопросы
01:19:56 Протестируйте полнофункциональную версию Эквио бесплатно в течение двух недель!