Live #71 - Métodos para Definir a Remuneração e Alinhar as Expectativas do Funcionário Externo

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Os métodos para definir a remuneração do funcionário externo, precisam ser muito bem pensados de maneira estratégica, pois implicam diretamente na performance do seu colaborador.

Por isso, na Live desta semana, vou passar métodos simples e funcionais para que você possa definir a remuneração e alinhar as expectativas e não ter frustrações com sua equipe externa.
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Em uma empresa que trabalha com vendas externas, os objetivos e metas estão enraizados na sua cultura.

O gestor responsável pela equipe externa, junto com a empresa, devem gerir e administrar os recursos necessários para que os funcionários alcancem suas metas.

A remuneração é um desses recursos, e do ponto de vista de seus colaboradores, o mais importante.

A remuneração precisa ser pensada de maneira estratégica, pois implica diretamente na sua performance.

Uma equipe com a remuneração justa é uma equipe que vende muito bem e que atende os chamados com destreza.

Se a remuneração que você oferece não está alinhada com a expectativa do funcionário externo, você terá um colaborador infiel, que sempre estará em busca de novas oportunidades fora da sua empresa.

O seu funcionário externo precisa visualizar um futuro na sua empresa, afinal, ele tem seus próprios sonhos e desejos a realizar.

Em casos de colaboradores que foram contratados por CLT, você pode colocar sua remuneração como:

Fixo + Variável
O salário fixo com variável é uma modalidade onde o colaborador recebe tanto um valor fixo, como um variável que será de acordo com seus resultados mensais.

A relação ideal entre fixo + variável gira em torno de 30% fixo a 70% variável e 50% a 50%.

Dica: Não estipule o mesmo fixo + variável para todos os seus colaboradores.

Em uma equipe de vendas, por exemplo, pode existir diversos vendedores com funções diferentes.

Tipos de remuneração: Representante ou PJ
O primeiro erro que encontro nas equipes que trabalham nesta modalidade é a ajuda de custo.

Isso acontece devido ao fato que qualquer ajuda de custo pode se enquadrar como onerosidade, levando a possíveis problemas jurídicos dentro da sua equipe.

Representante não deve ter ajuda de custo, afinal ele é um profissional autônomo, e sua remuneração deve vir apenas sobre resultados efetivo des:

Visitas;
Vendas.

Como usar a tecnologia para te ajudar na remuneração dos funcionários externos?
Medir o número de visitas e vendas sem tecnologia é inviável hoje em dia.

Não podemos fugir da tecnologia para implementarmos no processo.

No Contele Gestor de Equipes, o gestor tem acesso ao recurso de reembolso.

Conforme as visitas são feitas, a distância percorrida é computada e é gerado um valor de reembolso por km rodado que o seu colaborador receberá.

Esse cálculo é feito de forma automática para você não se preocupar com isso.

Além disso, a partir do número de visitas e resultados de cada colaborador, o sistema forma um ranking dos melhores funcionários, viabilizando criar premiações.
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0:00 - Introdução
8:22 - Importância de definir uma remuneração
9:03 - 1° Dica: Alinhar suas expectativas
13:46 - Tipos de Remuneração para CLT
27:54 - Tipos de Remuneração para Representantes e PJ
31:45 - Como calcular reembolso automaticamente?
33:10 - Ranking de visitas dos funcionários externos
35:13 - Comentários
44:43 - Sistema de Gestão de Equipes Externas
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Sobre Leonardo Gazolli:

Eu acredito que a tecnologia do smartphone revoluciona a produtividade de quem trabalha na rua.

Com mais de 350 mil visualizações em 4 anos, venho produzindo conteúdo para as empresas aumentarem a produtividade de equipes externas, tanto para quem gerencia a equipe, quanto para quem trabalha na rua.

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