Das Sprint Planning

Sprint Planning

Scrum ist eine Methode, welche die Teamarbeit effektiver und effizienter gestaltet. In kurzen Sprints von 1 bis 4 Wochen liefert ein Scrum-Team jedes Mal ein Teilprodukt oder verbessert ein bestehendes Produkt.

Innerhalb eines Sprints finden vier Meetings statt: das Sprint Planning, das Daily Scrum, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive. In dieser Folge geht es um das Sprint Planning

Während des Sprint Planning, erstellt das gesamte Scrum-Team einen Plan für die Arbeit des nachfolgenden Sprints. Der Scrum Master stellt sicher, dass das Sprint Planning stattfindet und dass die Teilnehmer das Ziel verstehen. Das Sprint Planning ist oft in zwei Teile gegliedert.

Im ersten Teil, stellt der Product Owner die wichtigsten Backlog-items für den Sprint vor. Es wird von dem Entwicklungsteam erwartet, dass es die Arbeit die im Sprint stattfindet versteht. Das Team entscheidet dann selbst, wie viel Arbeit es während des Sprints tatsächlich übernehmen kann. Das Sprintziel wird vom Scrum Team festgelegt.

Im zweiten Teil wird festgelegt, wie das Entwicklungsteam das Sprintziel erreichen soll. Das Team entscheidet nämlich selbst, wie es die zuvor ausgewählten User Stories abliefert. Die User Stories die gewählt wurden werden mit den zugehörigen Aufgaben im Sprint Backlog festgehalten. Oft ist es nicht möglich, alle User Stories in Aufgaben einzuteilen. Der Prozess ist jedoch flexibel, denn es kann auch während des Sprints geschehen. Falls Hilfe für die komplexen User Stories benötigt wird, kann jederzeit ein Experte eingeladen werden.

Nach der Sitzung, sollte das Entwicklungsteam dem Scrum Master und dem Product Owner erklären können, wie es das Sprintziel als selbstorganisierendes Team einschließlich der ausgewählten User Stories erreicht.