Бережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?

Почему в крупной организации для успешного перехода на бережливое производство необходимо «есть слона по частям»? Каковы преимущества такого подхода? Чем помогут сотрудники-навигаторы? Что такое мини-трансформация и почему именно она может обеспечить позитивные изменения? Из каких элементов она состоит? Ответы на эти вопросы и анализ реального кейса металлургической компании − в 15-минутном фрагменте нового вебинара Александра Груздева.

А на семинаре Александра Груздева «Построение бережливого производства» участники:
• овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов на основании концепции БП;
• узнают, как ускорить процессы производства, сократить время цикла и минимизировать ошибки в работе структурных подразделений;
• приобретут навыки рациональной эксплуатации производственных объектов, ликвидации операций, не добавляющих ценность для потребителя, оптимального размещения оборудования.
• поймут, как формировать систему непрерывных улучшений (Кайдзен);
• сломают стереотип «так было всегда»;
• зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов в переходе на принципы бережливого производства;
• повысят уверенность в себе, смогут управлять производственными процессами на новом уровне.