Инструменты бережливого производства на предприятии. Вопросы подписчиков.

Всем привет, с Вами Денис Рогалёв. Сегодня я проведу разбор вопросов от подписчиков, и отвечу на самые интересные из них. Вы узнаете, через какое время стоит закрыть бизнес и остановить производство, если оно не приносит должных результатов, как нововведения влияют на эффективность производства в компании, а также на мотивацию сотрудников предприятия. Расскажу, как добиться успешного внедрения принципа бережливого производства, а также почему при таких нововведениях генеральному директору или руководителю предприятия необходимо создать систему мотивации сотрудников для повышения эффективности бизнеса в целом. Отвечу на вопрос, как предпринимателю эффективно проводить собеседования по приему на работу, и отличить профессионала своего дела, от неопытного сотрудника. Обозначу основные инструменты вовлечения персонала компании в принцип бережливого производства, отличие системы кайдзен от Lean технологий, а также много других интересных вопросов. Всем приятного просмотра!
Мои контакты:
#Рогалёв #Консалтинг #Аудит #Разбор #Бережливое #Производство #Вопросы #Подписчиков

[ROGALEVCONSULTING]

00:30 Через сколько месяцев стоит закрыть бизнес, если он не приносит результата?
3:00 Разбор строительного бизнеса
5:06 Риски и последствия при внедрении нововведений на производстве
10:50 Как отличить карьериста «пустозвона» от профессионала своего дела.
14:03 Как взаимодействовать с «самоуверенными дураками»?
20:41 Инструменты вовлечения персонала в процесс бережливого производства
22:32 Отличие кайдзен от Lean технологий

[severs]

Денис, спасибо за канал и за бесценную информацию. Все очень интересно и главное полезно

[dmitry]

Денис!! Это что-то нереально мощное. Пересматриваю заново 😁

[vitalyluchyna]

Спасибо за полезные видео, очень простые для восприятия, все четко и по делу.

[АлександрМакедонский-бю]

Денис, очень и очень правильные вещи На все 100% согласен, все бы руководители были такие лучше бы жили чем за

[АнтонКалинин-бз]

Спасибо большое, за сэкономленное время ⌚, как собирался прочитать книгу "Не работайте с мудаками".
Про кусок кабеля в столе понравилось)) интересный приём!

[Виктор-вхя]

Почему всё гениальное просто?
Спасибо за канал!
Предлагаю придумать какую то мотивацию для всех при достижении какого то числа подписчиков.

[anyutahamatova]

Денис, здравствуйте! Смотрю только сейчас... У меня вопрос!? Как заинтересовать/убедить предприятие и руководство!?
Ноют, воют...
План фин. Выполняют... А улучшить не знают как! Да и не стремятся... Как можно преподнести...

[TonyMontanaNo]

Немного не понял, что значит работать на компанию или босса? т.е если на босса это по понятиям работать, а не по правилам так получается? На своем производстве сталкивался с таким и думал что работаю на компанию а босс ее возглавляет, странно почему это может его как то задеть

[laserweis]

Морду набьют после работы) спасибо Денис полезный контент. Можешь выложить заготовку вопросов кандидату? Можно на емайл

[ГюльжанАбдибаева]

Какого то определенного срока для решения о закрытия все таки нет, каждый видит ситуацию и перспективы по-своему.

[vasylk]

я как франчайзи 1С вот постоянно с таким сталкиваюсь ;) сам директор тупит с экселем и вся фирма следом, мне просто интересно как реализуется с экселем вопросы оперативной информации актуальной по деятельности, я уже молчу про электронный документооборот

[Nikita_Andreyev]

Как говорит экономист Хазин, Япония - это одна большая русская деревня.
Очень близкий менталитет.
Самураи = казаки.
На нашу почву японская система береждивого производства ляжет лучше, чем в Европу и Америку.
Но, проблема в том, что в России отказываются от традиционных ценностей в пользу алкоголя и западной культуры.
Преклоннние перед европейским, уничижение русского человека и приводит к протестные настроениям, выливающимся в раздолбайство.
Но это, хоть и научная, но теория.
Денис, при внедрении японских технологий вы работали с базовыми ценностями персонала и если да - то в чем выражалось и какие результаты давало?

[talas]

можешь дать рецензию на бизнес роман о производственниках Иммельмана Рэймонда, с его теорией племен:
BOSS: бесподобный или бесполезный?

[KalashnikovRealtyBoutique]

Книжка не работайте с мудаками, написал мудак действительно, я так полагаю он ее писал глядя на себя в зеркало по своему отражению. Не советую книгу, я ее полностью прочитал. "Лайк"

[read_view_think]

При собеседовании с кандидатом на любую должность задайте вопрос: "квадратный корень из 49". Да, это вопрос очень простой, но скольких самозванцев он отсеял, Вы не поверите!

[avelshteyman-qzqi]

Наверное вы тоже профессионал, ваши советы как минимум подлежат обсуждению, например бизнес может и год и два не давать результата приходится трудится модернизировать а не сдаватся и обязательно получится, так что советник вы не очень то