Teil 28: Grundlagen und Aktualisierung von Planungen [Projektmanagement 10: Projektcontrolling]

Teil 28: Grundlagen und Aktualisierung von Planungen [Projektmanagement 10: Projektcontrolling]

Diese Reihe besteht aus 14 Kapiteln mit jeweils drei Teilen.

In vielen Unternehmen verschiedener Branchen spielt das Projektmanagement eine zentrale Rolle, häufig ist es ein eigener Karriereweg. Das Projektmanagement kommt in mehreren organisatorischen Facetten vor und umfasst neben Planungs- und Kontrollaufgaben auch Aufgaben wie Vertragsgestaltung und Teambildung.

In dieser videobasierten Veranstaltung werden die Aufgaben des Projektmanagements gegliedert, vorgestellt und an Hand von drei Beispielen diskutiert. Zugehörige Instrumente wie die Stakeholder-Analyse oder die Netzplantechnik werden anhand nachvollziehbarer Beispielaufgaben eingeführt. Drei Gastlektionen erfahrener Anwender illustrieren Konstellationen, unter denen das Projektmanagement in der betrieblichen Praxis genutzt wird.

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[shakerZification]

Die Leistung des Projektmanagers einzuschätzen, der die Landebahn verantwortete, hängt doch maßgeblich davon ab, wann die Entscheidung gefällt wurde, dass der Airbus woanders gebaut wird. Weiterhin stellt sich die Frage, wie weit das Projekt fortgeschritten war. Eine bereits im Bau befindliche Verlängerung deshalb abzubrechen, wäre ja auch nicht wirtschaftlich. Immerhin geht der eigentliche Bau sehr schnell. Zudem besteht folgend immer die Möglichkeit, dass der entsprechende Airbus dort landen und starten kann. Daher würde ich das Projekt als solches als Erfolg betrachten, den Fehler eher bei den Firmenstrategen sehen.