La organización Concepto, Objetivo, Principios y Fundamentos Tutorial

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Es una breve descripción de lo que es la organización y como esta constituida por:
Concepto de la organizaciòn
Objetivo de la organizaciòn
Introduccion de la organizaciòn
Importancia de la organizaciòn
Puntos Importantesde la organizaciòn
Fundamentos de la organizaciòn
Principios de la organizaciòn
Diseño Organizacional de la organizaciòn
Organizacion Formal
Organizacio Informal
Las funciones del diseño organizacional
ORGANIGRAMAS
JERARQUIA
REDONDO
MATRICIAL

Es el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales, definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlos a individuos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva.

Jerarquía... Competencia... La centralización... Descentralización... Concentración y Desconcentración...

Dividir el trabajo por realizar en funciones y departamentos específicos.
Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las tareas individuales.
Coordinar las diferentes funciones de carácter organizacional.
Agrupar las diferentes funciones en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Determinar las líneas formales de autoridad.
Desplegar los recursos de la organización".

Finalidad: Con fin de lucro (Empresas). Sin fin de lucro (ONG).
Estructura: Formales. Informales.
Tamaño: Grande. Mediana. Pequeña. Microemprendimiento.
Localización: Multinacional -- internacional. Nacional. Local o regional.
Producción: Bienes. Servicios.
Propiedad: Pública. Privada. Mixta.
Grado de integración: Totalmente integrada. Parcialmente integrada.
Actitud frente a los cambios: Rígido, Flexible

Recursos de las Organizaciones, Formas Organizacionales, Ambientes Organizacionales, Ambiente Externo, Ambiente Interno

Is a brief description of what the organization is and how it is constituted by:

Concept of Organization
Objective of the Organization
Introduction of the Organization
Importance of organization
Points ImportantNetwork the organization
Fundamentals of Organization
Principles of Organization
Organizational Design of the organization
Formal organization
Informal organizations
The functions of organizational design
FLOWCHARTS
HIERARCHY
ROUND
MATRIX

The process of determining the activities and positions needed for a company, department or group and distribute them according to the best functional relationships, clearly defining the authority, responsibility and duties of each, assign them to individuals so that the effort can be available implemented and coordinated in a systematic and effective.

Hierarchy ... Competition ... The centralization ... Decentralization ... Concentration and Deconcentration ...

Divide the work to be done on specific functions and departments.
Assign tasks and responsibilities for individual tasks.
Coordinate the different functions of organizational.
Grouping the various functions in units.
Establish relationships between individuals, groups and departments.
Determine the formal lines of authority.
Deploy the resources of the organization. "

Purpose: With-profit (Companies). Non-profit organizations (NGOs).
Structure: Formal. Informal.
Size: Large. Medium. Small. Microemprendimiento.
Location: Multinational - international. National. Local or regional.
Production: Real. Services.
Ownership: Public. Private. Mixed.
Degree of integration: Fully integrated. Partly integrated.
Attitude toward change: Rigid, Flexible

Organizational resources, organizational forms, organizational environments, External Environment, Internal Environment

Departamentalización por números simples
Departamentalización por tiempo
DEPATAMENTALIZACION POR TIEMPO
Departamentalización por funciones de la empresa
Departamentalización Funcional
Departamentalización territorial o geográfica
Departamentalización por clientes
Departamentalización por clientes
Departamentalización por proceso o equipo
Departamentalización por Proceso
Departamentalización por productos
Departamentalizacion matricial

Departmentalization by simple numbers
Time departmentalization
DEPATAMENTALIZACION TIME
Departmentalization business functions
Functional departmentalization
Territorial or geographical departmentalization
Customer departmentalization
Customer departmentalization
Departmentalization by process or equipment
Process departmentalization
Product departmentalization
matrix departmentalization
Départementalisation par des nombres simples
Départementalisation temps
TEMPS DEPATAMENTALIZACION
Fonctions de l'entreprise départementalisation
départementalisation fonctionnelle
Départementalisation territoriale ou géographique
Départementalisation à la clientèle
Départementalisation à la clientèle