Подкаст | 7 шагов по разрешению конфликтов среди подчиненных

Что делать до, во время и после конфликта. Шпаргалка для руководителя. Конфликт, затрагивающий всю организацию, часто начинается с мелочи — неосторожного слова, «не такого» взгляда, после которого собственники ведут холодную войну, между ключевыми менеджерами возникают недопонимание и интриги, ценные специалисты в ультимативной форме отказываются сотрудничать, участники одного бизнес-процесса устраивают взаимный саботаж, а проектная команда разваливается накануне дедлайна.
Пандемийные ограничения, удаленный формат работы — это новая реальность, в которой, как ни странно, всем стало не хватать конфликтов. Вдруг выяснилось, что людям нужно личное взаимодействие в офисе: наладить эмоциональный контакт и поругаться с маленькой иконкой на экране монитора просто не получается!

Читайте статьи на медиапортале Русской Школы Управления, подписывайтесь на странички в соцсетях →

#образование #бизнесобразование #дополнительноеобразование #russianschoolofmanagement #русскаяшколауправления #ршу #повышениеквалификации

[persona]

Не согласна, с руководителем абъюзером происходит истощение и снижается эффективность. Идеальный был руководитель 1.5 года, ушла в декрет, пришла сталкинг-абъюзерша, не слышащая, и всё переворачивант, три дня издевательств и подчиненный ищет другую компанию.