ПЕРСОНАЛ! Как заставить работать

Как надоедает порой отсутствие ответственности со стороны сотрудников. Почему они не выполняют работу или выполняют ее плохо. Поможет ответ в нас самих, в руководителях? Посмотрите это видео до конца. Тут говорится о 2-х реальных примерах, в которых Вы возможно увидите своего подчиненного.

Наши страницы в социальных сетях:
Марат Саид-Галиев Facebook -

0:20 - 1:22 Какие вопросы должен задавать руководитель чтобы осуществлять грамотный контроль в области продаж

1:23 - 2:49 Как именно необходимо добиваться выполнения задач от своих подчиненных

2:50 - 4:39 Реальные истории из моего опыта о том как могут вести себя сотрудники

4:40 -5:22 Качества лидера. Ошибки контроля персонала, на что следует обратить внимание

Слова:
Как заставить работников работать, персонал не работает, выполнение задач, отдел продаж, как добиваться от подпиченных выполнения задач, результат, доход, мотивация, менеджмент, грамотный руководитель, директор по развитию, ошибки управления, оценка работы сотрудников, методы управления

[АннаАламахина-жъ]

Как руководитель согласна на все 100%!
Иногда спрашиваешь у сотрудника: сделано? в ответ получаешь: да. Начинаешь уточнять детали и углубляться, а оказывается цикл просто запущен в работу и до конца там еще делать и делать. При этом сотрудник абсолютно уверен, что свою часть работы он выполнил, а хвосты подгребать и завершать - это уже не его работа и вообще он устал и пора домой! И приходится продавливать, чтобы получить результат, который нужно получить.

[РетроРоссияРетро-проводка]

Да да да, есть такое!). Но часто забываешь проверить задание, а потом, когда уже все сделано бывает поздно!)))

[ЮлияБажанова-чж]

После просмотра решила проверить на своих ребятах...)) Жалко не сняла это на камеру!))))

[ДмитроБондаренко-кс]

Основная причина малой эффективности персонала - это недостаточная мотивированность или размотивированность

[mgerzon]

Правильные вещи говорит Сергей. Желательно таких сотрудников не иметь в компании)))

[МаринаНечаева-сф]

Хаха, очень смешная история про "енота")))
На самом деле и смешно и грустно, что в действительности такое встречается.
Иногда сотрудники, как кажется, внимательно слушают и записывают, а в итоге когда смотришь на результат их работы, то становится ясно, что все прошло мимо... Поэтому считаю это дельный совет, что когда задача ответственная, то углубиться руководителю в точную постановку задач ( насколько понятно сотруднику, что от него хотят по результату), также по ее завершению просто необходимо!

[ЛарисаЛариса-пи]

Ребята дают на семинарах действенные и главное простые инструменты для управления подчиненными. У меня небольшая фирма, но сотрудники уж как всегда и везде... дают маху... Советы Сергея понятны, потому что излагаются доступным языком, и проблемы с работниками, кажущиеся непобедимыми-становятся ерундой после лекций Сергея. Приоритеты он выставляет четко, и после этого понимаешь, что в компании вообще то ТЫ хозяин. И только ТЕБЕ решать-как и кто должен работать.

[ВолодимирВолодарець]

Директор по развитию, несколько руководителей отдела продаж.... Как говорил классик - "{хуйома йо, і всьо такое" (Лесь Подеревянський). Это игрушки для корпораций, а эти шныри предоставляют им такие игрушки.
Там, где зарплата, там вечная борьба между рабами и начальниками.

[АсланянРоксана]

Мне кажется все таки должен быть талан, уметь удержать публику .. Вот у Сергея он точно есть...

[Vladimir]

Человек рисует звездочки не потому что записывает, а потому что внимательно слушает. Когда человек сконцентрирован на чем то, то руки вытворяют всякую хрень: грызут ногти, непрерывно чешут затылок, щелкают ручкой... Когда ты задал вопрос - Записала?, она не записывала, она тебя слушала.

[ИисусХристос-де]

Бесполезный трёп клоуна. Как мне помогает твой трёп?