КАК ПОДВЕСТИ ИТОГИ ГОДА при помощи шаблона бизнес-модели Остервальдера-Пинье

В этом видео, Александр Пашигрев расскажет на примере шаблона бизнес-модели Остервальдера как подвести итоги года, чтобы лучше спланировать следующий год.

- Зачем подводить итоги года (или любого другого периода)?
- Как поможет этому шаблон бизнес-модели?
- Какие вопросы задать себе и своей команде?
- Как сделать выводы?

Обо всем об этом смотрите видео:

00:33 - Важность подведения итогов для повышения адекватности руководителя.
01:02 - Урок извлечён - значит мы проанализировали причинно-следственную связь - ситуацию, действия и результат. Мы повысили своё управленческое мастерство.
01:33 - Осознанное развитие бизнеса.
03:32 - Ретроспектива или Рефлексия? Шаблон бизнес-модели (сanvas) Остервальдера-Пинье. Более высокий уровень абстракции для helicopter view.
04:46 - Глобально - а туда ли бизнес идёт? А для этого его нужно схематизировать.
05:26 - Из чего состоит любая бизнес-модель? Глобально - две шестерёнки - производство и сбыт. Расшифровка модели.
08:18 - Ретроспектива по шаблону бизнес-модели. В ней есть универсальные блоки для любого бизнеса. Над каждым блоком можно подумать.
09:19 - Блок “выручка”. Типы продуктов, клиентов. Из чего состояла выручка.
10:54 - Какие клиенты обеспечили выручку? Классифицировать их. Чтобы понять кого мы хотим взять в следующем году, на основе года текущего.
13:36 - Общие вопросы - что было хорошо? что было не очень хорошо? почему? что дальше?
14:13 - Производственная часть. Ключевые виды деятельности. По функциональным областям посмотреть как работал каждый отдел. Рассмотреть через призму ценностных предложений. Кто задаёт тон всему. По плану предыдущего года - сделать анализ.
15:43 - Некоторые типы продуктов "не заходят". Бизнес - проекция владельца. Расширение бизнеса - это расширение картины мира владельца. Оценивать что было успешным - для каких сегментов рынка.
17:49 - Оценка ключевых ресурсов. Чего не хватало. На что тратили деньги.
18:53 - Ключевые партнёры. Кого считать таковыми?
19:40 - Формат проведения сессий. Разработка вопросов.

[РоманКалашников-шю]

Саша, продолжай делать видео. Очень полезная информация, которую не всегда успеваем обсуждать в окружении B2B.