filmov
tv
PMPeople storybrand
Показать описание
Cómo construir una historia para que la gente "compre" nuestro proyecto
En su libro titulado "Cómo construir una STORYBRAND. Clarifica tu mensaje para que la gente te escuche", el autor Donald Miller explica un método para construir mensajes publicitarios que enganchen a los potenciales clientes.
La tesis del libro es que, normalmente, las marcas se colocan en el centro del mensaje y saturan con ruido informativo a los potenciales clientes contando demasiadas funcionalidades. La gente no malgasta "calorías mentales": si perciben ruido, no atenderán. Para evitar este error, hay que construir una historia parecida al guión de una película, con el cliente como protagonista (como Luke Skywalker) y la marca no debe ser otro héroe, sino un guía (como Yoda) que tiene un plan para que el héroe resuelva sus problemas físicos, emocionales, relacionales o espirituales.
En PMPeople hemos aplicado estos pasos como un taller. Después de darle muchas vueltas, nos ha quedado el siguiente mensaje:
"Muchas PMOs se ven como centros de coste que añaden burocracia a los proyectos. PMPeople facilita que las personas colaboren en gestión de proyectos profesionalmente, en la nube, usando diferentes roles. La PMO puede delegar muchas actividades de gestión, dedicando más tiempo a anticipar problemas y gobernar el portafolio. Con PMPeople, la PMO puede pasar de ser un centro de coste a un centro de beneficio."
Este tipo de taller me parece aplicable a cualquier producto, pero también a los proyectos, cuando hay que convencer a la organización para que lo apruebe con mensajes orientados al valor.
En su libro titulado "Cómo construir una STORYBRAND. Clarifica tu mensaje para que la gente te escuche", el autor Donald Miller explica un método para construir mensajes publicitarios que enganchen a los potenciales clientes.
La tesis del libro es que, normalmente, las marcas se colocan en el centro del mensaje y saturan con ruido informativo a los potenciales clientes contando demasiadas funcionalidades. La gente no malgasta "calorías mentales": si perciben ruido, no atenderán. Para evitar este error, hay que construir una historia parecida al guión de una película, con el cliente como protagonista (como Luke Skywalker) y la marca no debe ser otro héroe, sino un guía (como Yoda) que tiene un plan para que el héroe resuelva sus problemas físicos, emocionales, relacionales o espirituales.
En PMPeople hemos aplicado estos pasos como un taller. Después de darle muchas vueltas, nos ha quedado el siguiente mensaje:
"Muchas PMOs se ven como centros de coste que añaden burocracia a los proyectos. PMPeople facilita que las personas colaboren en gestión de proyectos profesionalmente, en la nube, usando diferentes roles. La PMO puede delegar muchas actividades de gestión, dedicando más tiempo a anticipar problemas y gobernar el portafolio. Con PMPeople, la PMO puede pasar de ser un centro de coste a un centro de beneficio."
Este tipo de taller me parece aplicable a cualquier producto, pero también a los proyectos, cuando hay que convencer a la organización para que lo apruebe con mensajes orientados al valor.
0:19:39
0:27:49