Дайте возможность зарабатывать больше! Как стать эффективным руководителем? Часть 4.

Я решил собрать для вас выжимку на тему: как быстро сдать эффективным руководителем?
Сегодня мы поговорим об одной из самой важной вещи в бизнесе - мотивация подчиненных. Многие руководители неверно понимают на что именно нацелена система мотивации компании, соответственно из-за этого непонимания они не могут выстроить правильные цели для своих подчиненных, а вторые, в свою очередь, не знают ради чего им достигать этих целей! Как решить проблему? Смотрите видео.

Денис Рогалёв - консультант по управлению производственными Компаниями.

Ранее:
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.
Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.
За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.
За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.
Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.
Более 100 Компаний - мои клиенты за 2 года.

Мои контакты:

[nikolaynikolayev]

Денис, спасибо за видео. Не могли бы вы снять видео где разберёте детально систему мотиваций на одном из ваших производств. Очень полезно было бы узнать ваш опыт. Особенно интересно как выстроить систему мотивации для сотрудников которые не влияют непосредственно на производство. Я занимаюсь строительством и у меня в организации есть ряд сотрудников которые делают важную и нужную работы ( инженер ПТО, инженер по ОТ и ТБ), но при этом результаты их деятельности не влияют напрямую ни на себестоимость продукта, ни на выработку и производительность. Хочу данным сотрудникам тоже ввести мотивационную составляющую. Я уверен, что в промышленном производстве тоже встречаются такие типы сотрудников. Было бы интересно узнать ваш опыт по выстраиванию систем мотиваций более детально на конкретном примере. Спасибо вам большое за полезный контент

[ДмитрийКондратьев-гу]

Очень хорошее видео. Как всегда на высоте)

[ИльяБаландин-дч]

Денис Игоревич раскройте пожалуйста каких результатов " с самого начала видео разговор о неизвестном настораживает

[alexanderchuiko]

Как мотивировать сотрудника отдела снабжения, если пул поставщиков определён и условия работы с поставщиками определены в долгую ?