1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2. ЧТО ОЖИДАТЬ ОТ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ ТОиР? RCM. 1С ТОиР

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

_

Тема сегодняшнего видео «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2. ЧТО ОЖИДАТЬ ОТ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ ТОиР? Риски, результаты, выгоды. RCM. Ребрин Сергей. Директор по маркетингу и продажам Деснол Софт».

00:12 О компании «Деснол Софт»
00:39 Кто использует 1С:ТОиР?
01:06 Миссия проекта внедрения 1С:ТОиР 2 КОРП
01:51 Выгоды проекта внедрения 1С:ТОиР 2 КОРП
02:23 Поговорим о рисках.
02:47 Как работаем с риском?
04:14 Специфические риски. Риск №1. Повышенные требования к себе
05:07 Специфические риски. Риск №2. Неоперативность и недостаточность ввода данных на этапе паспортизации
05:53 Этап: паспортизация. Как работаем с риском?
08:33 Этап: учет. Что важно?
10:12 Специфические риски. Риск №3. Неоперативность, недостаточность и нерегулярность ввода данных на этапе учета. Саботаж сотрудников
10:31 Причины саботажа
10:43 Как работаем с риском?
12:21 Первые результаты получаем, как только начинаем накапливать статистику!
13:17 Этап: планирование
14:40 Специфические риски. Риск №4. Несоответствие ожиданиям
15:13 Как работаем с риском?
15:22 Результаты проекта внедрения 1С:ТОиР 2 КОРП
15:54 Эффект: Иркутская нефтяная компания
17:08 Некоторые выводы из проекта
17:26 Эффект: Горный цех (Группа ФосАрго)
17:59 Эффект: Розничная сеть «Магнит»
18:38 Результат проекта внедрения 1С:ТОиР 2 КОРП
_

Мы в соцсетях:

_

#1C #1СТОиР #prostoevnet #простоевнет #техническое_обслуживание #ремонт #тоир #rcm #RCM #управление_надежностью #надежность_оборудования

[sultan]

Пример с ИНК как-то не убедил, если честно. В КТГ вы, скорее всего, отслеживали только изменения до и после внедрения ТОиР, а там больше переменных участвует. И основные из них - это не внедрение программы, а увеличение количества сервисных инженеров в "поле", приобретение опыта собственным эксплуатирующим персоналом, исправление ошибок в "технологии" и изменение режимов эксплуатации установок.
Поясню: Допустим у вас 3 новых установки и 1 сервисный инженер и 2 машиниста после университета и без опыта. Вы решаете внедрять ТОиР, в то время пока вы это делаете, руководство установки увеличивает количество сервисных инденеров, молодые операторы приобретают опыт, выявляются тонкие места в "технологии", возможно меняют сервисную компанию на более дорогую и квалифицированную.
Если этого не учитывать, а отслеживать метрики до и после внедрения ТОиР, то можно на ложные корреляции натолкнуться легко.